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方案概述

金慧數(shù)智化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，是通過(guò)各種技術(shù)及應(yīng)用，為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資階段、項(xiàng)目施工階段、到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，結(jié)合BIM、BI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

解決的問(wèn)題

項(xiàng)目管理規(guī)范化: EPC項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求高，項(xiàng)目經(jīng)理水平差異較大，通過(guò)系統(tǒng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化盡量幫助新人項(xiàng)目經(jīng)理熟悉EPC業(yè)務(wù)流程。

總部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同化: 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、公司總部、參建方的共享和協(xié)同，包括“來(lái)往文函、現(xiàn)場(chǎng)照片、日志，視頻監(jiān)控”等，提高現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)批效率等。

數(shù)據(jù)分析智能化: 實(shí)現(xiàn)不同維度的組合分析，減少統(tǒng)計(jì)匯總的工作量，提供更靈活的統(tǒng)計(jì)分析。

成本控制問(wèn)題: 建立從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目預(yù)算、過(guò)程控制的成本控制體系，項(xiàng)目利潤(rùn)可控、可預(yù)測(cè)。

分包方管理問(wèn)題: 在保證合理利潤(rùn)的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的精細(xì)化管理，滿(mǎn)足質(zhì)量、成本管控的需要

資金管理問(wèn)題: 解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收支不平衡的問(wèn)題，項(xiàng)目資金計(jì)劃的支配根據(jù)合同執(zhí)行情況匯總，有依據(jù)可循，避免支付失控。

統(tǒng)一平臺(tái)問(wèn)題: 將相關(guān)參建方納入系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一管控，便于企業(yè)管理，提高各方信息協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

系統(tǒng)集成問(wèn)題: 產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

業(yè)務(wù)知識(shí)積累問(wèn)題: 系統(tǒng)提供各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)功能，有助于項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化，提升項(xiàng)目管理能力。

主要內(nèi)容

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模塊，建立前期項(xiàng)目信息庫(kù)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足前期跟蹤管理的要求，提供報(bào)價(jià)階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價(jià)格核定、組價(jià)功能，能夠參考?xì)v史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支撐手段。

啟動(dòng)策劃

進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理任命，完成團(tuán)隊(duì)組建。組建之后的項(xiàng)目成員可按照工作分工開(kāi)展工作。支持對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的變更調(diào)整，系統(tǒng)可記錄每一版團(tuán)隊(duì)人員。

進(jìn)度計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目工作內(nèi)容多、相關(guān)參建方多。如果有效的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理一直是管理者的痛點(diǎn)。通過(guò)工程管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、控制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等多級(jí)計(jì)劃的管控。同時(shí)，通過(guò)流程自動(dòng)觸發(fā)及人工填報(bào)可及時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。并且對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、滯后提供分析預(yù)警功能。

設(shè)計(jì)管理

通過(guò)工程管理系統(tǒng)，可以有效打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)。將設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的一環(huán)，可在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)備材料清單管理、請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)管理等，并且支持與三維設(shè)計(jì)軟件的二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。

采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目的主要利潤(rùn)應(yīng)該是來(lái)自采購(gòu)管理，科學(xué)、精細(xì)化的采購(gòu)管理過(guò)程可以有效的管控采購(gòu)、節(jié)省成本。但是由于缺少管理手段，采購(gòu)管理中的設(shè)計(jì)清單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、設(shè)備材料入庫(kù)、設(shè)備材料領(lǐng)用存在流程脫鉤、數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)聯(lián)情況。通過(guò)采購(gòu)管理模塊實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)管理、采買(mǎi)管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫(kù)管理的全聯(lián)調(diào)管理，并且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，可以有效對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理。

施工管理

通過(guò)施工管理模塊，可以有效解決施工計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。提供施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開(kāi)工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等功能。并且通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用可以高效、便捷的完成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。并且可以與施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行打通，做到“不出辦公室，盡知項(xiàng)目事”。

費(fèi)控管理

工程項(xiàng)目管理，部分項(xiàng)目利潤(rùn)主要來(lái)源于設(shè)計(jì)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。并且費(fèi)控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，歸集困難，各階段費(fèi)用控制脫節(jié)，缺少費(fèi)控全過(guò)程體系。通過(guò)費(fèi)用管理模塊能做到事后匯總、事中控制、事前預(yù)測(cè)。按統(tǒng)一CBS進(jìn)行估算、預(yù)算、結(jié)算等過(guò)程管理，提供偏差分析依據(jù)。實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)項(xiàng)目、多項(xiàng)目對(duì)比分析。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 費(fèi)用控制覆蓋工程全生命周期過(guò)程，滿(mǎn)足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對(duì)業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。

質(zhì)量與HSE管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。系統(tǒng)提供質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問(wèn)題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)視圖等功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理的PDCA管理。 HSE管理工作包括管理過(guò)程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類(lèi)安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄管理。HSE管理過(guò)程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具檢驗(yàn)輸入、危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。

文控管理

工程項(xiàng)目管理普遍存在資料收集難、資料管理難的問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理方式需要配備資料管理員，并且工作量巨大。通過(guò)文控管理模塊能夠方便快捷的進(jìn)行資料收集、管理。具備過(guò)程中自動(dòng)收集及人工上傳兩種方式，并且支持資料的一鍵導(dǎo)出使用。

單項(xiàng)目看板

通過(guò)單項(xiàng)目看板，可以實(shí)時(shí)了解單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場(chǎng)照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢(xún)等，并且提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過(guò)程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢(xún)、質(zhì)量問(wèn)題整改統(tǒng)計(jì)等。

項(xiàng)目群管理

主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象，能夠及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容。

移動(dòng)端應(yīng)用

通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢。移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁(yè)導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)打卡考勤、現(xiàn)場(chǎng)影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)人員的工作和管理需求。

參建方協(xié)作功能：

為方便總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)，工程總承包項(xiàng)目需要一個(gè)共享平臺(tái)提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。

應(yīng)用價(jià)值

以設(shè)計(jì)管理為龍頭，進(jìn)度管理為主線，概預(yù)算管理為抓手，合同管理為紐帶，以工程、物資、設(shè)備為管理對(duì)象，將投資控制延伸到實(shí)際業(yè)務(wù)中。將“四控三管一協(xié)調(diào)”全面落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管控；以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、APP等前沿技術(shù)為依托，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力支撐。

內(nèi)部; 從建設(shè)單位需求到交付使用的建設(shè)階段全過(guò)程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)維度的業(yè)主需求、可研立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及整體移交、運(yùn)維和管理維度的資源、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風(fēng)險(xiǎn)、HSE等，同時(shí)賦能直接參與項(xiàng)目工程師及管理崗，與總部職能、資源管理服務(wù)部門(mén)形成無(wú)縫對(duì)接（人資、設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、安全、質(zhì)量等）；同時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)雾?xiàng)目核心指標(biāo)全程跟蹤，中層管理人員可對(duì)項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、投訴、收款、付款等進(jìn)行查看。

外部; 建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，基于核心信息平臺(tái)建立政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)備材料供應(yīng)商、分包單位、監(jiān)理公司、專(zhuān)家顧問(wèn)及其它服務(wù)單位等多方統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，借助于先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。