一、公司簡介
上海泰欣環(huán)境工程有限公司成立于 2008 年，是一家以大氣污染綜合治理、PM2.5 處理與防控為核心業(yè)務(wù)的技術(shù)及工程服務(wù)型公司。公司致力于提供工業(yè)尾氣處理的綜合解決方案，通過項目投融資、產(chǎn)品設(shè)計與咨詢、工程建設(shè)、設(shè)備改造及系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)服務(wù)等各種形式，為客戶提供涉及工業(yè)尾氣處理的脫硫、脫硝、脫汞、除塵、二噁英控制等在內(nèi)的各類處理工藝及方案的設(shè)計和咨詢，以及垃圾滲濾液回噴、活性炭系統(tǒng)等在內(nèi)的環(huán)保輔助系統(tǒng)的設(shè)計、供貨、施工及服務(wù)。
高效，源于精準(zhǔn)；品質(zhì)，重在細(xì)節(jié)！——泰欣環(huán)境發(fā)展至今，對“效率”及“品質(zhì)”的不懈追求與突破已經(jīng)成為企業(yè)自身的基因，也進(jìn)而成為了引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的動力。泰欣環(huán)境愿與您攜手，共同迎接中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的春天！
二、項目背景
上海泰欣環(huán)保以脫硝系統(tǒng)為核心競爭力，進(jìn)行自主設(shè)計、采購、施工、售后管理，并為國內(nèi)多個垃圾焚燒電廠、火力電廠及水泥廠提供了各類配套服務(wù)。隨著上海泰欣公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在企業(yè)致力于成為中國民族環(huán)保產(chǎn)業(yè)開拓國際市場的領(lǐng)軍者的發(fā)展過程中，需要全面提高企業(yè)的管理水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理。
三、項目目標(biāo)
1、建立高效統(tǒng)一的工程業(yè)務(wù)協(xié)同工作與管理平臺，助推企業(yè)管理方式從粗放型向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化，信息智能化；
2、EPC一體化平臺深入應(yīng)用，完整打通設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、售后，實(shí)現(xiàn)三線（“物資線”、“費(fèi)控線“、”進(jìn)度線”）管理；
3、借助本次信息化平臺，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，明確各部門職責(zé)、規(guī)范、流程以及各部門之間的接口銜接關(guān)系；
4、完善項目管理體系，建立以進(jìn)度為主線、費(fèi)控為核心的項目全生命周期平臺。
5、物料庫建立、物資倉儲狀態(tài)的跟蹤、采購預(yù)算控制、歷史價格庫建立及在招標(biāo)詢價過程應(yīng)用。
四、系統(tǒng)建設(shè)
泰欣環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)包括項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、安裝管理、調(diào)試管理、進(jìn)度管理、費(fèi)控管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理、項目收尾管理、項目群綜合控制、售后項目管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等子模塊。
五、應(yīng)用效果
經(jīng)過泰欣環(huán)保與金慧項目團(tuán)隊的持續(xù)努力，目前泰欣環(huán)保已實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)營-設(shè)計-采購-費(fèi)用-安裝-竣工等項目全過程管控。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、客觀、及時、準(zhǔn)確的信息支持，使得決策更加具有前瞻性和科學(xué)性，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐；數(shù)據(jù)共享和資源協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；綜合管理水平明顯提升，管理創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；經(jīng)營管理工作更加規(guī)范有序，協(xié)同效率顯著提升，質(zhì)量明顯提高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提高項目管理效率：項目管理系統(tǒng)可以集中管理和監(jiān)控所有工程項目的進(jìn)度、資源分配、任務(wù)分配和工作流程。通過自動化和集成化的方式，可以減少繁瑣的手動操作和溝通成本，提高項目管理的效率。
2、實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險管理：項目管理系統(tǒng)可以實(shí)時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，并提供實(shí)時數(shù)據(jù)和報告，幫助項目經(jīng)理和相關(guān)人員及時了解項目的健康狀況。此外，系統(tǒng)還可以幫助發(fā)現(xiàn)和管理項目風(fēng)險，及時采取措施，避免潛在的問題和延誤。
3、資源優(yōu)化和成本控制：通過項目管理系統(tǒng)，可以對資源進(jìn)行有效的分配和利用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)利用，提高資源利用率。此外，系統(tǒng)可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，通過對項目成本的實(shí)時監(jiān)控和分析，及時采取調(diào)整措施，確保項目在可控范圍內(nèi)完成。
4、提升團(tuán)隊協(xié)作和溝通：項目管理系統(tǒng)提供了一個集中的平臺，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通。通過系統(tǒng)，團(tuán)隊成員可以共享信息、文件和進(jìn)展情況，提高溝通效率和協(xié)同工作能力，減少信息傳遞和理解上的誤差。
5、數(shù)據(jù)分析和決策支持：項目管理系統(tǒng)可以收集和整理大量的項目數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和可視化展示，提供對項目的深入洞察和決策支持。項目經(jīng)理可以基于系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，進(jìn)行決策和優(yōu)化，提高項目管理的決策質(zhì)量和效果。
