一、公司簡介
中國汽車工業(yè)工程有限公司是中國機械行業(yè)規(guī)模最大、業(yè)務(wù)鏈最全、國際化程度最高的綜合性、專業(yè)化工程公司，擁有六十余年的發(fā)展歷史，總部設(shè)在天津?，F(xiàn)擁有12家直接管理的下屬子公司及9家海外全資子公司、代表處，業(yè)務(wù)遍及全球20余個國家。
公司秉承“更好地為造車人服務(wù)”的初心，服務(wù)行業(yè)超80%以上車企客戶，承攬項目3萬余項，以工程技術(shù)服務(wù)、工程總承包、裝備供貨為三大核心業(yè)務(wù)，具備從咨詢、勘察、設(shè)計、研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試、交付、運維的項目全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)服務(wù)能力。在汽車行業(yè)以外，業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)機械、工程機械、輕工、家用電器、民用土建等領(lǐng)域，并在軌道交通、環(huán)保、物流、智能化業(yè)務(wù)方面進行多元化拓展。
二、建設(shè)歷程
中汽工程信息化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，從2006年到2010年第一代信息化系統(tǒng)上線使用可稱為1.0階段，初步實現(xiàn)了制度流程化、流程表單化、表單信息化，基本實現(xiàn)“打牢基礎(chǔ)”。從2011年到2018年可稱為2.0階段，信息化需求迅猛增長，應(yīng)用蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)“深化應(yīng)用”。
新時代下所制定的“聚焦、精益、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，亟需一個好的抓手來拉動管理，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展?；谶@樣的背景和需求，公司決策啟動信息化3.0階段建設(shè)，并從明確目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建系統(tǒng)藍圖、實現(xiàn)功能、建設(shè)方式5個方面基于公司戰(zhàn)略進行頂層設(shè)計。
伴隨著信息化快速發(fā)展，為快速滿足不同業(yè)務(wù)的需要，同時落實公司“聚焦、精益，高質(zhì)量發(fā)展”的“十四五”戰(zhàn)略主基調(diào)，中汽工程于2019年啟動信息化平臺升級項目。經(jīng)過項目立項、考察調(diào)研、技術(shù)選型、服務(wù)商選擇等嚴(yán)格的選型過程，最終上海金慧軟件成為中汽工程信息化平臺項目總服務(wù)商，也開啟了中汽工程與上海金慧軟件的合作之旅。
三、建設(shè)目標(biāo)
中汽工程信息化平臺的建設(shè)秉承著“建立支撐集團業(yè)務(wù)的一體化信息系統(tǒng)”的愿景目標(biāo)，圍繞“財務(wù)、人力、項目（設(shè)計、承包）”三條主線和“風(fēng)險，知識，體系（質(zhì)量體系、安全體系）”三條輔線展開，形成橫向閉環(huán)、縱向貫穿各業(yè)務(wù)之間的整體支撐。主要分為筑基重構(gòu)、精益提升、引領(lǐng)拉動三個階段的實現(xiàn)路徑。
筑基重構(gòu) 2019年-2021年
//統(tǒng)一原則
信息化平臺是公司戰(zhàn)略落地和拉動管理的基礎(chǔ)，必須堅定不移，組織內(nèi)形成共識，行動步調(diào)一致。
//統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
“書同文、車同軌”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免“七國八制”。
//統(tǒng)一平臺
建立一體化管理平臺，打通數(shù)據(jù)孤島，重構(gòu)原有業(yè)務(wù)、遷移老平臺數(shù)據(jù)。
精益提升 2021年-2023年
//一個目標(biāo)
圍繞“聚焦、精益、高質(zhì)量發(fā)展”十四五戰(zhàn)略總基調(diào)，不斷深化平臺的精益管控能力。
//七個能力
深入的市場和客戶洞察能力、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)迭代能力、 現(xiàn)代化的營銷和服務(wù)的能力 、敏捷精益化的成本控制能力、 穩(wěn)健精準(zhǔn)的風(fēng)險控制能力、 高效體系化的管理能力、領(lǐng)先的人才賦能激勵能力。
//五個任務(wù)
決策精準(zhǔn)化、管控精益化、服務(wù)便捷化、績效體系化、環(huán)境智能化。
引領(lǐng)拉動 2023年-未來
//數(shù)據(jù)驅(qū)動
數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，通過數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析和建模，把數(shù)據(jù)變成服務(wù)，給企業(yè)運營帶來價值。
//算法推動
算法和算力是生產(chǎn)力，兩者的進化給讓數(shù)智化具備了可能性，從“人拉肩扛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)智能”。
//平臺拉動
平臺是一個整體，里面運行的是企業(yè)的管理邏輯和規(guī)則算法，數(shù)據(jù)和算法的支撐讓平臺高速有序運行。
四、建設(shè)內(nèi)容
工程總承包，設(shè)計項目管理，業(yè)財一體化，綜合管理，市場經(jīng)營等功能模塊。
五、應(yīng)用價值
1、內(nèi)部：
從建設(shè)單位需求到交付使用的建設(shè)階段全過程應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)維度的業(yè)主需求、可研立項、策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收及整體移交、運維和管理維度的資源、進度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風(fēng)險、HSE等，同時賦能直接參與項目工程師及管理崗，與總部職能、資源管理服務(wù)部門形成無縫對接（人資、設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)鏈、安全、質(zhì)量等）；同時公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)雾椖亢诵闹笜?biāo)全程跟蹤，中層管理人員可對項目數(shù)量、進度、產(chǎn)值、投訴、收款、付款等進行查看。
2、外部：
建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關(guān)者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立政府、業(yè)主、設(shè)計單位、總承包單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)備材料供應(yīng)商、分包單位、監(jiān)理公司、專家顧問及其它服務(wù)單位等多方統(tǒng)一的信息交換平臺，借助于先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設(shè)和管理工作。
