一、公司簡(jiǎn)介
中國(guó)瑞林工程技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)瑞林、英文簡(jiǎn)稱Nerin）是由南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院通過(guò)改制，按照股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度由南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院管理技術(shù)骨干、中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中鋼股份有限公司共同出資組建的國(guó)際化工程公司。
中國(guó)瑞林繼承了南昌院的全部業(yè)務(wù)和無(wú)形資產(chǎn)，設(shè)計(jì)咨詢、總承包、環(huán)評(píng)、巖土工程勘察業(yè)務(wù), 通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、 三維設(shè)計(jì)等先進(jìn)的設(shè)計(jì)及管理工具。并在北京、深圳、杭州、寧波、福州、智利以及非洲等地區(qū)和國(guó)家設(shè)有分公司。
二、項(xiàng)目背景
中國(guó)瑞林戰(zhàn)略發(fā)展要求
中國(guó)瑞林十三五規(guī)劃的總體目標(biāo)之一：
完成技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的國(guó)際化工程公司管理體系建設(shè)及信息化系統(tǒng)建設(shè)；
關(guān)于項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為：
? 完成國(guó)際化工程公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)；
? 總承包的項(xiàng)目管理體系適應(yīng)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式；
? 基本建成適應(yīng)市場(chǎng)及管理要求的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)權(quán)利明確；
? QHSE運(yùn)行順暢有效；
配套的信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為：
?完成國(guó)際化工程公司信息化建設(shè)；
?通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，基本建成適應(yīng)業(yè)務(wù)和管理需要的較為完善的信息系統(tǒng)，并運(yùn)行基本順暢；
?建成二維、三維一體化的項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)及管理平臺(tái)，并形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化策劃執(zhí)行體系；
?建設(shè)基于移動(dòng)端的擴(kuò)展應(yīng)用，形成與PC端的共存互補(bǔ)體系；
?拓展“瑞林云”功能，搭建工程服務(wù)和裝備制造的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
根據(jù)以上戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，中國(guó)瑞林需要著力建設(shè)一套適應(yīng)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式、滿足國(guó)際化工程總承包項(xiàng)目管理體系要求的一體化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，滿足瑞林工程國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化管理、科學(xué)化決策的需要，與2021年與金慧軟件合作共同構(gòu)建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，精細(xì)化、規(guī)范化管理工程總承包業(yè)務(wù)。
三、建設(shè)目標(biāo)
該系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)為：
?建立設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的高效協(xié)作關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)流，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。
?建立預(yù)算成本管理體系，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本差異并分析原因，準(zhǔn)確計(jì)算出成本投入的完工進(jìn)度等。
?建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理體系。
?固化中國(guó)瑞林總承包項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。
?實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提高更準(zhǔn)確的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
?建成中國(guó)瑞林總承包項(xiàng)目管理模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)移、總承包過(guò)程文檔和歸檔檔案的管理。
四、建設(shè)內(nèi)容
建立健全中國(guó)瑞林工程總承包信息系統(tǒng)，包含以下內(nèi)容：采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、HSE管理、文檔管理、項(xiàng)目群管理等。
項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、合同管理、工時(shí)報(bào)銷管理、項(xiàng)目獎(jiǎng)酬分配、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、OA辦公自動(dòng)化利用公司現(xiàn)有系統(tǒng)。
系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，以“從生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心”為出發(fā)點(diǎn)，以“完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明晰項(xiàng)目管理流程”為基礎(chǔ)，以“推進(jìn)軟件技術(shù)應(yīng)用、提升項(xiàng)目管控能力”為抓手，以“構(gòu)建集團(tuán)管控模式，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌”為發(fā)展方向。
金慧軟件將以瑞林工程原有系統(tǒng)管理框架為基礎(chǔ)，總承包管理專項(xiàng)軟件作補(bǔ)充完善，建立現(xiàn)場(chǎng)與總部?jī)杉?jí)互通的總承包全過(guò)程信息化管理系統(tǒng)，以提高計(jì)劃、資金、資源等要素的管理效率。
