一、公司簡介
愛德工程院（“四川愛德中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司”）是信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司的全資子公司。專注于電子高科技與高端制造業(yè)、生物醫(yī)藥與保健、市政與路橋、物流與民用建筑、電力、綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為客戶提供咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、采購、工程承包、項目管理、運行維護等全過程服務(wù)。
愛德工程院下設(shè)自控分公司、配管分公司、熱電分公司等專業(yè)分公司，在工程設(shè)計及優(yōu)化、電子與智能化系統(tǒng)、特氣化學品系統(tǒng)、熱力發(fā)電等方面具有專業(yè)的技術(shù)團隊。愛德工程院總部設(shè)于四川成都，先后在國內(nèi)設(shè)立了華東、華北、西北、銀川等區(qū)域分公司。同時，為了積極響應(yīng)國家號召，實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面融入、主動對接國家“一帶一路”建設(shè)，已經(jīng)在埃塞俄比亞設(shè)立了首個海外分公司。
愛德工程院秉承“以設(shè)計為核心的工程總承包服務(wù)”的理念，長期致力于工程設(shè)計與施工的高度融合，為顧客提供便捷優(yōu)質(zhì)的全方位工程服務(wù)，不斷創(chuàng)造價值工程，服務(wù)范圍覆蓋海內(nèi)外，并多次榮獲“中國安裝之星”及“蜀安杯”。
二、項目背景
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張和客戶服務(wù)半徑的不斷延伸，為了強化項目的規(guī)范化、標準化和精細化管控能力，愛德工程院的數(shù)字化建設(shè)，從2015年到2020年經(jīng)歷了兩次跨越式的大發(fā)展，圍繞“整體規(guī)劃、分步實施”步驟建設(shè)數(shù)字化。它數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要標志就是成功搭建了院內(nèi)工程項目管理系統(tǒng)，邁開數(shù)字化的步伐。
數(shù)十年來愛德工程院穩(wěn)步走在中小型工程公司前列，公司及領(lǐng)導層敢于思考，敢于嘗試，從2015年開始，一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖按下了愛德工程院發(fā)展的“快進鍵”。
公司及領(lǐng)導層以極具前瞻性的戰(zhàn)略思路，積極推進數(shù)字化與企業(yè)管理深度融合，探索著符合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的數(shù)字化建設(shè)道路，借助技術(shù)手段驅(qū)動企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理的升級及塑造，讓企業(yè)在成本控制、管理提效、控制風險等方面獲得顯著效果。
三、建設(shè)目標
（1）打造以設(shè)計為核心的EPC總包核心競爭力
愛德工程院以現(xiàn)有的設(shè)計資源、平臺等為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮在設(shè)計等領(lǐng)域形成的源頭優(yōu)勢，盡快與企業(yè)的承包能力、項目管理能力相結(jié)合。逐步增強對規(guī)劃、設(shè)計等環(huán)節(jié)的整合能力協(xié)同打造企業(yè)的一體化整合能力和工程總承包管理能力。
（2）多級項目監(jiān)控 ，精準數(shù)據(jù)分析支持領(lǐng)導決策
基于項目級、企業(yè)級、部門級多級監(jiān)控，能夠?qū)崟r掌握各個項目的進度信息、各個項目部門、分包單位的項目動態(tài)及每個工作人員當前的任務(wù)負荷，對控制點和期限支持預(yù)警設(shè)置，系統(tǒng)自動督促項目人員工作內(nèi)容。
通過精準的項目數(shù)據(jù)挖掘和分析等數(shù)字化工具，對項目的進度管理、成本費用、質(zhì)量管控、HSE等動態(tài)數(shù)據(jù)全過程的可視化管控，為領(lǐng)導層提供決策支持。
（3）內(nèi)部項目管理明晰責任人，提高效率控制成本
系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部項目（如采購等）線上立項、策劃，明確責任人、費用及進度，對采購過程進度管控，完成采購的線上申請、招標比價、用印申請、采購合同管理等全過程管理，同時對相關(guān)項目進度、費用等進行統(tǒng)計分析，自動歸檔項目過程中的檔案文件，為管理者提供內(nèi)部項目的進度控制及成本管理。
(4) 智能化現(xiàn)場
對于施工現(xiàn)場管理，愛德主要采取了以下幾方面的管理手段：
施行移動APP定位考勤；
施工日志的填寫；
現(xiàn)場影像：對于施工的進度、質(zhì)量、安全，通過移動端拍攝影像形象的展示。對于如安全問題的處理，可通過圖片的對比，項目負責人及時知曉。
四、應(yīng)用效果
通過信息化系統(tǒng)的手段，為員工規(guī)范“跑道”。目前，信息化系統(tǒng)已覆蓋公司整個業(yè)務(wù)范圍，輻射到全院人員，從日常辦公到項目運作、財務(wù)管理、采購施工，不僅實現(xiàn)信息資源的高度共享、工作效率的提升、企業(yè)管理的規(guī)范，同時，也為企業(yè)的管理決策做出來巨大的貢獻。
“整體規(guī)劃、分步實施”是金慧軟件為愛德設(shè)計信息化系統(tǒng)的思路，自2016年，系統(tǒng)落地，該系統(tǒng)運行兩年之多，（截止2018年3月中旬）：已有大大小小800多個項目在系統(tǒng)中運行；已有累計2300多份合同；系統(tǒng)中已記錄的項目周報（安全周報、質(zhì)量質(zhì)保、采購周報等）近萬份；已記錄的工程資料（包含竣工驗收資料）8000多份。
數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是管理水平的提升，也是管理規(guī)范化、透明化的體現(xiàn)。相信隨著時間的推移和數(shù)據(jù)的積累，愛德信息化系統(tǒng)的深入應(yīng)用會帶來更多的企業(yè)價值，信息化的建設(shè)也為企業(yè)在EPC轉(zhuǎn)型或發(fā)展做出效益最大化的支撐。
