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工程協(xié)作平臺(tái) 聚合行業(yè)資源,向外平臺(tái)化擴(kuò)展
金慧工程協(xié)作平臺(tái)以工程為目標(biāo),主要服務(wù)于業(yè)主、工程建設(shè)及外部相關(guān)方,促進(jìn)組織扁平化發(fā)展,通過(guò)大數(shù)據(jù)給管理智能化帶來(lái)便利,不受時(shí)間不受地域限制,相關(guān)方能夠高效溝通協(xié)作。

系統(tǒng)面對(duì)業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、施工單位以及供貨方等需要高效交流溝通的場(chǎng)景,通過(guò)信息傳遞和資源共享的手段,實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同工作。結(jié)合具體業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)諸如“業(yè)主管理平臺(tái)”、“設(shè)計(jì)總包管理”、“電子招采平臺(tái)”、“分包管理平臺(tái)”等平臺(tái)化運(yùn)作的應(yīng)用價(jià)值。

功能框架
應(yīng)用價(jià)值
實(shí)時(shí)在線(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控

打通工程參建各方,實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目:安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù),即時(shí)管控降低風(fēng)險(xiǎn),決策支持。

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作,高效便捷,工作過(guò)程實(shí)時(shí)記錄,層層倒逼落實(shí)責(zé)任。

全過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理

自動(dòng)分類(lèi)便于查找、追溯,項(xiàng)目結(jié)束自動(dòng)歸集進(jìn)行竣工歸檔。

統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同工作

工程參建各方在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作,資源信息即時(shí)共享,提高溝通和工作效率。

核心系統(tǒng)功能
業(yè)主項(xiàng)目管理平臺(tái)

投資費(fèi)控管理

建立從概算、預(yù)算、分包采購(gòu)費(fèi)用及變更、決算等費(fèi)用全過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)各階段費(fèi)用對(duì)比分析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒,避免超支。


進(jìn)度計(jì)劃管理

建立進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、糾偏、調(diào)整機(jī)制,支持與Project等常規(guī)軟件的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出,形成進(jìn)度趨勢(shì)分析,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。


設(shè)計(jì)資料及文檔管理

設(shè)計(jì)方在線(xiàn)提交校審?fù)瓿傻碾娮影鎴D紙,業(yè)主進(jìn)行圖紙等交付成果的瀏覽、審閱、批注和確認(rèn),通過(guò)信息意見(jiàn)的及時(shí)交流,提高交付過(guò)程的業(yè)主滿(mǎn)意度。業(yè)主在線(xiàn)提交設(shè)計(jì)輸入資料,設(shè)計(jì)單位接收并進(jìn)行確認(rèn),雙方進(jìn)行問(wèn)題的澄清和回復(fù),并實(shí)現(xiàn)文件資料的版本管控以及相關(guān)方的文檔及版本管控。


進(jìn)度計(jì)劃管理

為業(yè)主、監(jiān)理、分包商提供一體化的質(zhì)量安全管理功能,包括體系文件及管理規(guī)定建立、質(zhì)量檢查計(jì)劃及安全檢查計(jì)劃編制、檢查及問(wèn)題整改等,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、偏差能夠及時(shí)糾正。

工程參建方管理平臺(tái)

現(xiàn)場(chǎng)資料

現(xiàn)場(chǎng)資料文檔數(shù)量多、整理工作繁瑣,版本容易產(chǎn)生混亂,通過(guò)協(xié)作平臺(tái)的文檔管理功能,加強(qiáng)文檔收集、查閱、發(fā)放的及時(shí)性和規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)文件版本追溯和跟蹤。


質(zhì)量管理

工程參建各方人員進(jìn)行工程檢查,并發(fā)出問(wèn)題整改單,分包方、監(jiān)理方、總包方和業(yè)主在協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)題的提出、處理、復(fù)核和關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的PDCA閉環(huán)管理。


合同管理

針對(duì)分包合同,分包方定期上報(bào)工程計(jì)量,上傳相關(guān)資料,總包方進(jìn)行確認(rèn),為工程款合理支付提供依據(jù),同時(shí)對(duì)工程變更和簽證等進(jìn)行信息登記和拍照上傳,避免因超付、不合理變更等產(chǎn)生的工程損失。


進(jìn)度管理

分包方在負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化,及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況,總包方進(jìn)行審核確認(rèn),業(yè)主進(jìn)行整體監(jiān)控,滿(mǎn)足多級(jí)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)。


資源管理

分包方人力、機(jī)具等資源基本信息在協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行登記,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考勤、OCR 人臉識(shí)別、二維碼掃描等技術(shù)手段,能夠準(zhǔn)確采集消耗量數(shù)據(jù),為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立提供積累來(lái)源。


移動(dòng)應(yīng)用

工程現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)端訪(fǎng)問(wèn)工具,提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片采集、問(wèn)題整改回復(fù)、任務(wù)提醒預(yù)警、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累等功能,各方人員進(jìn)行任務(wù)、問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)交流、共享,成為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的幫手。

電子采購(gòu)平臺(tái)

網(wǎng)上審批

采購(gòu)方在采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)或詢(xún)比價(jià)信息,供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、澄清磋商等操作,增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。


采購(gòu)工作臺(tái)

系統(tǒng)為采購(gòu)人員提供人性化的操作面板,自動(dòng)推送PR單等待辦事項(xiàng),提醒計(jì)劃任務(wù),提高采購(gòu)人員的工作效率。系統(tǒng)為管理人員提供可視化的監(jiān)控面板,統(tǒng)計(jì)各采購(gòu)類(lèi)別的任務(wù)按時(shí)完成率、滯后率等指標(biāo)。


經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的電子化操作,積累大量采購(gòu)歷史數(shù)據(jù),形成企業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),評(píng)標(biāo)比價(jià)過(guò)程中進(jìn)行利用參考,從而降低招標(biāo)采購(gòu)成本,強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


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