該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉型的設計單位，通過與設計項目管理系統(tǒng)緊密集成，體現出以“設計為龍頭”的工程項目管理特征，滿足轉型企業(yè)的管理需求。
不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務活動，并且向前延展到了項目前期經營過程，向后延伸到了項目結束后 的延續(xù)服務過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
在傳統(tǒng)工程項目管理模式上，設計、采購、施工部門之間互為獨立，已經不能適應整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求，因此本系統(tǒng)進行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務銜接、數據共享。
系統(tǒng)支持建立工程數據中心，通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數據源等，實現各專業(yè)的數據傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。同時，系統(tǒng)支持將3D模型（BIM）與設計、計劃、成本等關聯，達到數字化為EPC過程服務的目的。
考慮到較多企業(yè)已經擁有各種專業(yè)軟件，例如項目計劃管理軟件（P6）、財務管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產品預留了數據接口，可以將本產品系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。
市場開發(fā)包括客戶信息維護、前期項目的建立和跟蹤、投標評審、報價評審、投標文件評審、投標結果登記、項目任務下達的過程。
通過市場開發(fā)模塊，建立前期項目信息庫數據，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報價階段設備材料清單和工程量清單的輸入、價格核定、組價功能，能夠參考歷史報價數據，為快速準確的投標報價目標提供信息支撐手段。
項目策劃是保證項目合同要求和達到項目目標的重要控制手段。項目實施策劃的結果形成項目管理目標責任書、項目實施計劃等，供公司領導層審批和項目實施。
項目策劃包括項目經理任命、項目團隊組建、項目目標責任書、項目范圍和結構策劃、項目實施計劃、專項計劃等。通過系統(tǒng)規(guī)范項目策劃管理過程，提供管理模板參考，用于指導項目管理工作。
EPC工程設計的進度也是和整個工程進度計劃息息相關的重要環(huán)節(jié)，設計的進度會直接影響EPC總承包項目的采購以及施工進度，所以控制好設計的進度，才能保證EPC項目的整體進度。
設計管理模塊除包括設計管理流程（設計策劃、設計輸入、設計校審、設計互提、設計評審、出圖歸檔等）的基本功能外，還包括設備材料清單管理、請購進度計劃、設計變更管理、設計進度計劃與總體進度計劃的關聯等。
系統(tǒng)支持與Revit等三維設計軟件的二次開發(fā)，實現與進度、質量等維度的綜合管理。
采購管理在EPC項目管理過程中具有重要地位，項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設備材料的供應進度相當大程度決定了項目的建設工期。采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理幾部分，具體業(yè)務功能包括采購計劃管理、采購清單管理、采購申請、招標比價管理、合同評審與簽訂、付款項管理、付款計劃、付款申請、發(fā)票管理、到貨驗收管理、物資入庫管理、物資出庫管理、物資調撥與退庫管理、物資盤點、采購計劃跟蹤、合同臺賬查詢等。
施工管理與設計、采購管理相比，具有現場管理、協(xié)作方多等特點，EPC中的施工管理實質是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理、現場進度\費用\HSE\質量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設備到貨跟蹤與催交、工作聯系單、問題整改單、現場變更、現場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。
合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。
工程公司多數采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成，提供甘特圖等展現工具。
費用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標報價、合同價、費用控制指標、項目部內部預算、變更及索賠、竣工結算（含對業(yè)主和分包結算）等各費用控制階段的數據管理和指標歸集，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實現指標分解、標段劃分、合同登記、進度款管理、簽證變更審批、工程竣工結算等各項費用控制工作。
建立以歷史工程數據庫、工程量清單庫、設備材料價格庫等為核心的工程造價數據庫，滿足項目報價分析和費用控制的需要。
質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程，最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。質量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，由質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統(tǒng)計分析組成。具體功能包括質量檢查計劃編制、質量檢查記錄、問題整改單、質量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質量驗收、質量驗評匯總統(tǒng)計視圖等。
HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓與考核的記錄，已經經過過程積累形成的安全知識庫。HSE管理過程包括業(yè)務處理以及管理控制，業(yè)務處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現場機具檢驗輸入、危險源辨識、環(huán)境因素辨識、安全事故輸入、安全教育培訓記錄等操作。
通過對文檔進行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強文檔使用的便捷性和管理的科學性。項目文控管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務數據附件歸檔、文檔統(tǒng)計等功能。
項目財務管理包括費用單據的簽批審核、項目資金計劃、項目資金實際情況分析、項目財務報表、費用決算等功能。
通過項目財務模塊，提高付款申請單、開票申請單、項目報銷單等單據的審批效率，嚴控支付流程，保持收支平衡，提前進行資金預警，為項目經理及公司領導提供全面的項目財務信息一覽表；支持與主流財務軟件對接，滿足業(yè)財一體化的管理要求，如業(yè)務人員可以查詢實際收付款數據，財務人員減少單據的輸入工作量等。
項目看板為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，項目看板整合各類業(yè)務數據，能夠較全面的反映工程項目的最新進展狀態(tài)。項目看板包括基本信息、項目重要事項瀏覽、現場照片、項目新聞公告、項目報告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計報表，如進度里程碑視圖、費用全過程控制表、設備清單跟蹤查詢、質量問題整改統(tǒng)計等。
項目群管理是指為了實現組織的戰(zhàn)略目標和利益，而對一組項目（項目群）進行的統(tǒng)一協(xié)調管理。項目群管理主要面向公司領導、項目管理部門、各職能部門領導等對象，滿足矩陣型組織架構下的管理需求，項目群管理包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質量方面管理等內容，支持列表索引式、地圖導航式等多種方式進入。通過項目群管理，實現部門資源平衡、同類工程費用對比分析、項目物資調撥、經驗教訓共享等。
基礎數據管理包括業(yè)務模式配置（如EPC模式、PC模式等）、各類模板和編碼配置（WBS模板、OBS模板、PBS模板、CBS模板、DBS模板等）、各類業(yè)務知識庫（價格庫、定額庫、標準工程量清單庫、標準設備材料清單庫、危險源因素庫、風險因素庫等）。
通過基礎數據管理模塊，將工程項目的管理經驗進行積累，通過項目復用，提高項目工作效率，通過基礎數據的各類模板調用，實現項目管理工作的標準化。
通過移動端應用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應用包括首頁導航、任務審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現場的特點，提供現場打卡考勤、現場影像拍照、施工進度反饋、項目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應用，滿足現場人員的工作和管理需求。
通過參建方協(xié)作平臺，提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實現參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性，各方可及時獲得項目所有資料信息并審核確認。
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