在3月27日聽取了中國石油天然氣管道工程有限公司副總工程師于鐵兵關(guān)于《企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)—CPPE信息化工作歷程》的報告之后，大會組織會議代表現(xiàn)場觀摩參觀了上海金慧的信息化實施單位：中國石油天然氣管道工程有限公司（CPPE）的信息化實施情況，CPPE高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予了會議代表熱情的接待。
CPPE在“2007最具成長性的工程設(shè)計企業(yè)”和“2007最具國際拓展力的工程公司”排名中均名列第3。近些年來CPPE提出了建設(shè)成為國內(nèi)最強國際知名的工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且提出了通過信息化手段來快速提升其管理水平的方式，經(jīng)過全國范圍內(nèi)幾家主流設(shè)計院管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商的考察、綜合實力評比之后，最終選擇上海金慧軟件有限公司作為其信息化長期戰(zhàn)略合作伙伴。在雙方的共同努力下，在不到半年的時間內(nèi)完成了項目需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試及真實項目測試等艱苦工作，于2007年9月開始正式使用系統(tǒng)，目前，系統(tǒng)上運行著“澀寧蘭復(fù)線管道工程”、“哈中管道工程”、“緬中管道工程”、“西氣東輸二線管道工程”等國家重點戰(zhàn)略能源工程。其中西氣東輸二線管道設(shè)計工程采用“1＋5”設(shè)計管理模式，由CPPE為總設(shè)計（總負(fù)責(zé)）單位，參與設(shè)計單位有：大慶院、遼河院、四川院、新疆院、長慶院。作為“西氣東輸二線管道設(shè)計工程”背后所依托的管理平臺，該系統(tǒng)已經(jīng)成為六家設(shè)計院的聯(lián)合設(shè)計管理平臺。
本項目在實施策略上進(jìn)行了創(chuàng)新，采用了和傳統(tǒng)方式相反的“先解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理問題，后解決輔助業(yè)務(wù)管理問題”先難后易的實施步驟和方式，先實施企業(yè)管理難度大，矛盾突出最需要優(yōu)化的經(jīng)營生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，把這些難點問題解決完取得實效后再擴大到實施綜合辦公等輔助業(yè)務(wù)管理上，最終實現(xiàn)信息化對管理的全面提升。
本項目在解決方案上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，不但兼顧到石油行業(yè)的行業(yè)特征和管道工程的工程特征，同時吸收了國外工程公司和國內(nèi)其它設(shè)計行業(yè)的特點，另外在從系統(tǒng)應(yīng)用推廣上，采用了“用戶項目組為主體，金慧項目組負(fù)責(zé)技術(shù)支持以及實施能力轉(zhuǎn)移”的原則，避免了用戶項目組只做監(jiān)工，無法形成合力的問題。
現(xiàn)場觀摩期間，張維民書記首先致辭對于協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及各位代表的到來表示歡迎，項目管理部副部長、信息化項目推廣組組長宋彤琴為大家介紹了CPPE管理信息系統(tǒng)具體內(nèi)容和建設(shè)實施情況，隨后由項目具體實施負(fù)責(zé)人對于系統(tǒng)的各項功能進(jìn)行了細(xì)致的演示講解，并對系統(tǒng)在“項目策劃”、“資源管理”、“工時管理”、“費用管理”、“進(jìn)度控制”等方面的很多特色亮點功能著重進(jìn)行了演示。
會后各代表們對于系統(tǒng)實施推廣及使用方面的一些經(jīng)驗又與CPPE相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及具體的使用人員進(jìn)行了面對面細(xì)致的溝通與交流。代表們紛紛表示，能夠看到真實的系統(tǒng)、看到真實的項目在系統(tǒng)上運行，極大地增強了信息化能夠真正成功實施的信心，對于金慧公司在產(chǎn)品及實施方面的實力也有了充分的肯定和認(rèn)可，同時通過這次觀摩和交流獲取到了很多有益的經(jīng)驗和信息，收獲很大。
