公司簡介
中水北方勘測設計研究有限責任公司（以下簡稱“中水北方”）是水利部直屬綜合性科技型企業(yè)，擁有國家工程設計、勘察綜合甲級資質。公司始終以國家重大行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策和水利改革發(fā)展重大部署為引領，深耕水利水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、建筑市政、智慧水利（城市）等重點業(yè)務領域。作為中央水利企業(yè)先后承擔了多項世界罕見、具有挑戰(zhàn)性的大型跨流域引水工程，創(chuàng)造了多項世界之最、行業(yè)之最。
合作背景
數(shù)字化轉型既是行業(yè)發(fā)展與競爭大勢所趨，也是中水北方發(fā)展業(yè)務的需要。2018年，中水北方制定了“三年六步走計劃”，以實現(xiàn)公司全方位的深度轉型，數(shù)字化轉型既是鞏固完善前五步（戰(zhàn)略轉型、組織調整、項目運營、人才激勵、企業(yè)文化）的關鍵舉措，也是中水北方成為規(guī)范化、現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路，成為行業(yè)標桿企業(yè)的基礎。
通過數(shù)字化轉型，中水北方一方面致力于消除數(shù)據(jù)孤島，建立內外協(xié)作及共享平臺，規(guī)范優(yōu)化流程，構建決策及管理駕駛艙，實現(xiàn)公司各項業(yè)務從客戶體驗、服務質量、合同履約率到生產(chǎn)效率的全面升級，進而鞏固并提升中水北方公司品牌價值。另一方面，面對傳統(tǒng)水利業(yè)務市場的增速放緩，以及與主要競爭對手相比在流域優(yōu)勢上的不足，中水北方公司迫切需要通過數(shù)字化轉型來構建差異化的競爭優(yōu)勢，尋找高質量的項目機會，并創(chuàng)造出新的業(yè)務模式，真正實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展，并成為行業(yè)一流的綜合型科技公司。
2020年以前，中水北方通過OA系統(tǒng)的流程管理生產(chǎn)，僅僅履行審批職責，沒有協(xié)同和過程管理，無法實現(xiàn)標準化。為了提高生產(chǎn)效率和質量，在數(shù)字化轉型背景下，啟動協(xié)同設計平臺建設。
看好金慧軟件在水利行業(yè)資深的數(shù)字化經(jīng)驗、良好的口碑以及眾多案例積累，2020年底，中水北方選擇與金慧軟件合作共建一體化協(xié)同設計平臺，構建涵蓋從項目啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全生命周期管理，在啟動階段，平臺支持項目立項和需求收集；在策劃階段，提供資源分配和計劃制定工具；在執(zhí)行階段，通過文檔、二維、三維和文本協(xié)同功能支持設計工作；在監(jiān)控階段，通過成果管理和人員負荷監(jiān)控確保項目進度、質量、風險和成果的透明化；在收尾階段，確保項目成果的完整性和交付，形成多協(xié)同、強監(jiān)管、高質量的協(xié)同作業(yè)環(huán)境。
應用亮點：項目管理與協(xié)同設計一體化
在以往的設計過程中，中水北方設計人員通常采用獨立的單機工作模式，缺乏統(tǒng)一的項目協(xié)作環(huán)境，使得項目文件、圖紙檔案等重要資源無法得到有效整合與利用，同時企業(yè)在知識積累與復用方面也缺乏有效的管理機制。因此建立項目級的協(xié)同設計平臺，確保在整個項目設計過程中，任務分解、工作安排、進度管控、資料交換、成果共享得以順暢進行，解決多類型、多專業(yè)、跨部門設計協(xié)同等問題，避免錯漏碰缺，提升設計質量和效率。
設計管理與協(xié)同設計一體化框架圖如下：
具體而言，標準化是整個過程的起點。平臺在明確規(guī)范的管理體系和制度的基礎上，對工作流程、設計標準、協(xié)作規(guī)則以及管理要素等關鍵內容進行細致的標準化處理，從而為后續(xù)工作打下了堅實的基礎。
? 針對管理要素進行標準化操作，比如對相同類型的項目，統(tǒng)一設定控制里程碑，確保每個項目都能按照既定的進度順利推進。
? 針對業(yè)務要素進行標準化操作，例如深入分析并提煉各類項目的設計輸入、校審要素等核心內容，并據(jù)此形成標準化的模板，以便在未來的項目中進行有效復用，提高工作效率。
? 對設計規(guī)范中的字體、線性、圖層協(xié)作、圖幅圖框等設計規(guī)范進行標準化操作，為設計團隊之間的協(xié)同工作提供必要的基礎支持。
平臺支持多端協(xié)同作業(yè)，加強設計過程的有序性，遵循三體系要求，嚴格把控質量管理過程，從設計源頭開始，確保每一步操作都符合既定的標準和規(guī)范，同時將校審管理功能深入集成到主流的CAD、Bentley、Word、WPS等設計工具內，設計人員可在完成圖紙設計后，直接在設計環(huán)境中進行送校審操作，使得校審人員能與設計人員保持統(tǒng)一的工作環(huán)境，無需頻繁切換系統(tǒng)就能完成校審工作，大幅提高設計質量。
平臺通過統(tǒng)一項目策劃，確保了協(xié)同設計過程中源頭的規(guī)范性和唯一性，整合了文本、二維和三維的工作任務安排，實現(xiàn)任務的統(tǒng)一管理和調度，提高工作效率。同時，平臺基于標準編碼體系，能夠精確追蹤每個人的工作負荷和績效表現(xiàn)，為項目管理提供了全面、準確的數(shù)據(jù)支持。
平臺是公司數(shù)字化轉型的核心平臺，提供數(shù)據(jù)支持。項目管控的進度、成本、質量等原始數(shù)據(jù)，大多由協(xié)同設計平臺產(chǎn)生。并且，平臺實現(xiàn)了管理可視化、數(shù)據(jù)開放化，可對項目質量、項目進度、項目出圖以及人員負荷等關鍵指標進行可視化分析。這種直觀的展示方式，使得項目管理者能夠輕松掌握項目的實時狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并迅速采取相應的處理措施。
對于部門和公司級別的管理者來說，可對多個項目進行綜合監(jiān)控，宏觀掌握整體的項目狀況。同時，平臺還支持橫向比較功能，管理者可以輕松地將不同項目的數(shù)據(jù)進行對比分析，從而找出項目間的差異和優(yōu)劣，為決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持，提高項目管理的效率和準確性，推動項目管理水平的提升。
隨著一體化協(xié)同設計平臺的成功實施和廣泛應用，中水北方公司已經(jīng)成功構建了一個高效的協(xié)同設計環(huán)境，不僅顯著提高了組織和設計管理的效率，還進一步提升了設計質量。同時，該平臺還推動了設計文檔的標準化和設計流程的規(guī)范化，實現(xiàn)了信息的共享與協(xié)同工作，有效降低了成本并提高生產(chǎn)效率。通過規(guī)范生產(chǎn)過程管理，公司的整體效益也得到了顯著提升。
金慧軟件也將始終堅守“專業(yè)凝鑄價值，服務贏得信賴”的核心理念，持續(xù)運用數(shù)字技術推動更多行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級，幫助企業(yè)降低成本、提高效率，實現(xiàn)高質量發(fā)展，并在激烈的市場競爭中穩(wěn)固立足。
