2024年1月11日-12日,上海金慧軟件有限公司2023年度總結(jié)述職會與2024年戰(zhàn)略重點工作宣導大會在上海圓滿召開。公司高管及各部門負責人相聚一堂,總結(jié)過去,展望未來;明確目標,清晰規(guī)劃;聚勢啟新,揚帆遠航。
2023年度總結(jié)述職會
1月11日,公司各部門年度述職會盛大舉行。會上,市場、營銷、項目、研發(fā)、綜合管理等各部門負責人分別對2023年的工作成果作了全面而細致的匯報。在過去的一年里,大家齊心協(xié)力,攻堅克難,實現(xiàn)逆勢增長。
在展望2024年的工作規(guī)劃與發(fā)展目標時,各部門負責人展現(xiàn)出了極高的熱情與責任感,深入分析市場趨勢,明確未來發(fā)展方向,并制定了切實可行的工作計劃。此次述職會不僅是一次對過去一年工作的回顧,更是一次對未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2024年度戰(zhàn)略重點工作宣導大會
1月12日,金慧軟件2024年度戰(zhàn)略重點工作宣導大會順利召開。
會議伊始,公司董事長錢則民對2024年公司的總體思路方向進行了深入淺出地闡述。錢董圍繞管理提效、設(shè)計提效以及數(shù)字化底座與AI應(yīng)用的“3+1數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作框架”,詳細勾勒出“降本增效、高質(zhì)量發(fā)展”的宏偉藍圖。
為實現(xiàn)這一藍圖,公司將圍繞“1個平臺,2個方面”進行一系列的改革和創(chuàng)新。通過金慧平臺化機制,打造一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。通過綜合性人才發(fā)展激勵,激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。產(chǎn)銷研融合,打造統(tǒng)一的品牌形象,加強研發(fā)和管理能力,鼓勵經(jīng)營生產(chǎn)的自由合作競爭。以痛點為導向,統(tǒng)一管理,打通項目全過程管控,實現(xiàn)多崗融合,進一步降低成本,提高效率。
隨后,公司總經(jīng)理高宇庭在會上發(fā)表了重要講話。高總首先對2023年的工作進行了全面回顧,總結(jié)了公司在過去一年市場環(huán)境不好的情況下,依然取得了合同與收款的雙增長,并對年度優(yōu)秀的團隊及個人給予了重點表揚;通過老客戶深耕計劃,客戶滿意度大幅提升,對所取得的成績給予了充分的肯定;同時也指出了存在的問題和不足之處,并提出改進措施。
在談到2024年經(jīng)營總體規(guī)劃時,高總強調(diào)了公司2024年度發(fā)展目標和營銷規(guī)劃。公司將持續(xù)改革創(chuàng)新,產(chǎn)銷研融合,打破部門墻,快速適應(yīng)市場的變化和需求;持續(xù)深耕老客戶,深挖客戶需求與痛點,提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù),保障客戶的滿意度。
2024年,金慧軟件將一如既往的為工程建設(shè)行業(yè)提供專業(yè)的數(shù)智化解決方案,助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點在水利、電力、石化、煤炭等行業(yè),打造更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)標桿案例,保障行業(yè)的專業(yè)性與前沿性。
副總經(jīng)理于凱、楊煒和錢海濤分別就2024年子公司慧承創(chuàng)的回顧與規(guī)劃、2024年研發(fā)規(guī)劃以及2024年運營規(guī)范等內(nèi)容進行了深入而詳細的闡述與宣貫,并與骨干們進行了討論和溝通,使與會骨干對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識和了解,堅定了大家對2024年目標達成的信心。
下午,西部項目部負責人霍志強為與會者帶來了一場關(guān)于項目管理經(jīng)歷的分享交流?;艨傄宰约贺S富的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),詳細介紹了項目管理過程中的挑戰(zhàn)、機遇以及應(yīng)對策略。同時,也分享了自己在項目管理中取得的成功案例和經(jīng)驗教訓,并提出了項目管理在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等方面的新思路和新模式,為與會者提供了寶貴的參考和啟示。
經(jīng)過2天的溝通交流,與會骨干們對2024年的戰(zhàn)略目標有了清晰地理解,并達成一致共識。在新的征程中,上海金慧軟件有限公司將攜手全體員工,共同開啟新的篇章,揚帆遠航,共創(chuàng)美好未來。