一、公司介紹
中石化江漢石油工程設(shè)計(jì)有限公司（Sinopec Petroleum Engineering Jianghan Co.,Ltd，英文簡稱：SPEJH），現(xiàn)坐落武漢光谷，擁有甲級工程咨詢、甲級工程勘察、甲級工程設(shè)計(jì)、甲級工程監(jiān)理和甲級測繪等資質(zhì)，于1997年通過ISO 9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，是一家集技術(shù)研究、勘察設(shè)計(jì)和工程建設(shè)及管理與一體的工程公司。
公司創(chuàng)建于1966年，其前身為江漢石油管理局勘察設(shè)計(jì)研究院，現(xiàn)有用工近500人，擁有各類注冊執(zhí)業(yè)資格人員200余人，設(shè)有油氣儲運(yùn)、環(huán)境工程、電氣儀表、工程勘查與測繪、建筑結(jié)構(gòu)工程、腐蝕防護(hù)等25個(gè)專業(yè)。主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋石油天然氣及其相關(guān)工程的前期咨詢、規(guī)劃、勘察、測量、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包。
五十多年來，公司始終堅(jiān)持“科技、質(zhì)量興企”發(fā)展方針，大力弘揚(yáng)“真誠、敬業(yè)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”企業(yè)精神，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，致力于打造行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的工程公司，形成了以國際工程、長輸管道設(shè)計(jì)、小斷塊油田地面設(shè)計(jì)以及油氣處理設(shè)備研發(fā)為主要特色的競爭優(yōu)勢，先后在國內(nèi)外市場完成了共計(jì)年產(chǎn)6000多萬噸油田地面建設(shè)工程和近10000公里油氣長輸管道工程及油氣加工與利用工程的勘察、設(shè)計(jì)、科研、總包等任務(wù)。擁有30年的海外項(xiàng)目經(jīng)歷，海外市場涉及蘇丹、阿爾及利亞、阿聯(lián)酋、伊朗、烏干達(dá)、斯里蘭卡等多個(gè)國家，承攬項(xiàng)目100余項(xiàng)，具備整裝油田開發(fā)從BOD、MDP、FEED至詳細(xì)設(shè)計(jì)油氣田地面建設(shè)的全生命周期設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)。尤其是近年來參與國家級頁巖氣示范區(qū)——涪陵頁巖氣田的開發(fā)與建設(shè)，更是形成了一套自己的專有技術(shù)。
二、建設(shè)背景
2016年左右，企業(yè)內(nèi)部并沒有獨(dú)立建設(shè)的信息化系統(tǒng)，僅有的部分系統(tǒng)也是使用的上級集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)。院內(nèi)信息化建設(shè)主要存在以下問題：
（1）信息化水平相較其他兄弟單位及行業(yè)內(nèi)企業(yè)較為落后。
（2）使用集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)都在集團(tuán)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)利用不方便。
（3）集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)與內(nèi)部管理流程不匹配，并且功能調(diào)整需要層層申請、審批，周期長、維護(hù)不便。
（4）缺少企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效手段。
因此希望借鑒其他企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，為內(nèi)部管理提供輔助手段。
三、建設(shè)目標(biāo)
建立一整企業(yè)管理的信息化管理平臺，包含綜合辦公、人力資源、市場經(jīng)營、科研管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、檔案管理，實(shí)現(xiàn)線上簽字流程審批、人員績效考核、經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動、生產(chǎn)過程在線協(xié)同、項(xiàng)目過程精細(xì)化管控、檔案一鍵歸檔。
快速推進(jìn)信息化建設(shè)，盡快達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。
四、應(yīng)用效果
目前綜合管理系統(tǒng)已在江漢油田設(shè)計(jì)院全面運(yùn)行，通過系統(tǒng)的不斷使用及完善，以達(dá)到以下效果：
（1）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)全覆蓋，包括綜合辦公、人力資源、市場經(jīng)營、科研管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、檔案管理等。
（2）實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動、生產(chǎn)過程在線協(xié)同、項(xiàng)目過程精細(xì)化管控、人員績效考核、檔案一鍵歸檔等關(guān)鍵管理要求，大大提高了工作效率及內(nèi)部管控規(guī)范化要求。
（3）自建系統(tǒng)上線使用后集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)雖然不再使用，但是通過與集團(tuán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，避免了數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)工作。
（4）綜合管理系統(tǒng)的上線使用，使院內(nèi)信息化水平上了一個(gè)臺階，同時(shí)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
