一 公司簡介

攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱：攀鋼設(shè)計(jì)院）始建于1970年，2002年3月改制為獨(dú)立企業(yè)法人單位，注冊資本金26500萬元。具有國家冶金行業(yè)甲級、鋼鐵咨詢甲級、環(huán)境污染防治工程甲級資質(zhì)，建筑行業(yè)建筑工程乙級，市政行業(yè)給排水、城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ桃壹壒こ淘O(shè)計(jì)等資質(zhì)，2002年通過ISO9001認(rèn)證。

攀鋼設(shè)計(jì)院堅(jiān)持“技術(shù)立院、人才強(qiáng)院、改革興院”的管理理念，不斷發(fā)展高新技術(shù)和專有技術(shù)，承擔(dān)的多個(gè)工程項(xiàng)目入選四川省科技服務(wù)示范項(xiàng)目、中國制造2025四川行動(dòng)資金項(xiàng)目等創(chuàng)新項(xiàng)目。目前，攀鋼設(shè)計(jì)院擁有新型技術(shù)人才200余人，其中教授級高工3人，高級職稱71人，中級職稱79人；研究生21人，大學(xué)本科147人；國家注冊工程師70余人次，形成了專業(yè)齊備、結(jié)構(gòu)配套、德才兼?zhèn)涞目萍肌⒔?jīng)營管理人才隊(duì)伍。

建院以來，堅(jiān)守精準(zhǔn)化、專業(yè)化、深度化設(shè)計(jì)，以釩鈦特色技術(shù)為依托，形成了科技研發(fā)、裝備集成、設(shè)計(jì)咨詢、工程總包、項(xiàng)目運(yùn)營、平臺(tái)建設(shè)“六大主營業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，致力于打造成為引領(lǐng)釩鈦工程技術(shù)的最佳服務(wù)商，為客戶提供釩鈦、冶金工程建設(shè)全流程服務(wù)。

二 、建設(shè)背景

攀鋼設(shè)計(jì)院與金慧公司的合作始于2014年，在前期選型階段，攀鋼設(shè)計(jì)院重點(diǎn)參觀考察了對標(biāo)案例安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司（原為馬鋼設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司），安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司的信息化應(yīng)用效果給攀鋼設(shè)計(jì)院的考察人員留下了深刻的印象。因此，攀鋼設(shè)計(jì)院選擇與金慧公司合作，進(jìn)行第一代生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。

第一代生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)包含了綜合辦公管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、圖紙收集打印等內(nèi)容，系統(tǒng)順利上線并驗(yàn)收后，攀鋼設(shè)計(jì)院一直深入應(yīng)用到2022年，對設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)管理效率有了很大的提升。但隨著新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，原平臺(tái)IT架構(gòu)也相對于新一代平臺(tái)架構(gòu)存在用戶UI交互性、數(shù)據(jù)聯(lián)通性、移動(dòng)端支持性等技術(shù)方面的不足，也存在經(jīng)營管理、CAD協(xié)同設(shè)計(jì)、文本協(xié)同、EPC項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)覆蓋方面的欠缺，已無法充分滿足攀鋼設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐能力的需求。

在這樣的背景下，雙方于2022年再次攜手合作，對原有的生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)全面升級，新一代的數(shù)字化平臺(tái)除了升級原有的綜合辦公管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、圖紙收集打印的內(nèi)容，還擴(kuò)展了人力資源管理、市場經(jīng)營管理、項(xiàng)目產(chǎn)值管理、CAD協(xié)同設(shè)計(jì)、高階段文本協(xié)同、EPC項(xiàng)目管理、科研管理、知識(shí)庫管理、移動(dòng)辦公、BI大屏等內(nèi)容，新一代數(shù)字化平臺(tái)涵蓋了攀鋼設(shè)計(jì)院經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的方方面面，打造真正的數(shù)字設(shè)計(jì)院。

三 、建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)建新一代數(shù)字化管控平臺(tái)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用場景能力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一應(yīng)用，打通各類數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提升攀鋼設(shè)計(jì)院經(jīng)營生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等方面的數(shù)字化能力。

? 解決數(shù)據(jù)孤島問題，建立公司內(nèi)各系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

? 以數(shù)據(jù)分析與可視化為重心，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

? 固化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和EPC項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

? 建成設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模板庫，沉淀和總結(jié)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)移。

四 、應(yīng)用價(jià)值

新一代數(shù)字化管控平臺(tái)，成為攀鋼設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段，提高數(shù)字化應(yīng)用水平，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等要素的數(shù)字化。同時(shí)打通業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間互流互通，全面拓展信息共享的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和智慧決策。

? 經(jīng)營管理：規(guī)范經(jīng)營工作流程，以合同及收付費(fèi)為核心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。

? 生產(chǎn)管理：升級設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并補(bǔ)充建設(shè)EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行ISO貫標(biāo)，并對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資源、費(fèi)用、成果等方面進(jìn)行有效管控。

? 協(xié)同設(shè)計(jì)：與圖紙及文本設(shè)計(jì)軟件緊密集成，實(shí)現(xiàn)從成果設(shè)計(jì)、審核到出版的全生命周期的管理。以項(xiàng)目管理平臺(tái)作為支撐，建設(shè)規(guī)范的流程體系，保障設(shè)計(jì)人員順利接收設(shè)計(jì)任務(wù)，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目過程資料以及精準(zhǔn)控制項(xiàng)目過程進(jìn)度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和協(xié)作效率

? 綜合管理：實(shí)現(xiàn)行政、人事、科研審批事宜的流程化處理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)辦公人員協(xié)同工作的能力，創(chuàng)造良好的辦公手段和環(huán)境，提高辦事效率和水平。

? 決策分析：通過BI報(bào)表形象展示企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），直觀的監(jiān)測企業(yè)運(yùn)營情況，并可以對異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警，和挖掘分析。