無錫國聯(lián)華光電站工程有限公司（簡稱“國聯(lián)華光電站”）是國聯(lián)環(huán)能源集團和無錫華光鍋爐股份有限公司共同出資成立的以電站工程建設(shè)及服務(wù)為主體的綜合性工程公司，從2017年開始攜手金慧開展信息化建設(shè)，目前二期EPC總承包管理系統(tǒng)已順利完成驗收工作，未來將以EPC項目全過程管理幫助提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
國聯(lián)華光電站：堅持技術(shù)創(chuàng)新 強化戰(zhàn)略管理
增強企業(yè)核心競爭力
無錫國聯(lián)華光電站工程有限公司(英文簡寫GHPE)是國聯(lián)環(huán)能源集團和無錫華光鍋爐股份有限公司(上市公司，代碼600475)共同出資成立的以電站工程建設(shè)及服務(wù)為主體的綜合性工程公司，2013年9月30日成為無錫華光鍋爐股份有限公司控股子公司。同時與西安大唐電力設(shè)計院共享資源、共用平臺，集工程設(shè)計、工程采購、施工建設(shè)、項目管理、運營服務(wù)為一體，是國內(nèi)唯一同時擁有電力設(shè)計院、鍋爐制造廠、汽(電)機制造廠、電廠為平臺的電力建設(shè)工程公司。
近幾年，華光電站先后承擔(dān)了韓國CJ集團沈陽吉隆玉米生化有限公司4×90t/h CFB，新興鑄管新疆有限公司260t/h CFB +C60MW，南通聯(lián)海生化有限公司100t/h CFB+B15，印尼DUMAI3×130t/h CFB+2×C16MW，印尼斯瑪特2×100t/h CFB+2×C10MW電廠建設(shè)，印尼INDORAMA PTIP 40 MW項目，印尼INDORAMA IRS 30 MW項目，惠聯(lián)熱電3×170t/h PCB+2×C25MW，惠聯(lián)垃圾熱電3×500t/d+C15+B12垃圾電廠建設(shè)，近年來與新加坡金鷹集團、印尼金光紙業(yè)、印尼春金、INDORAMA集團戰(zhàn)略開發(fā)了多個項目。
公司持續(xù)圍繞集團公司整體發(fā)展思路，強化戰(zhàn)略管理，加強企業(yè)自身建設(shè)，堅持以總承包業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極開拓國內(nèi)外市場，發(fā)揮設(shè)計院的龍頭作用，加快進入光伏和環(huán)保市場領(lǐng)域的步伐。同時，公司堅持人才引進與培養(yǎng)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升“兩個能力”，提高品牌影響力，增強企業(yè)核心競爭力。
隨著華光電站業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在企業(yè)致力于設(shè)計業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，優(yōu)化公司管理流程，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)計項目的計劃、進度、質(zhì)量和成果進行有效的管理。2017年，華光電站與金慧軟件建立戰(zhàn)略合作，以設(shè)計項目管理為核心的管理信息系統(tǒng)對于提升設(shè)計人員效率及設(shè)計質(zhì)量的管控起到重要作用。
2020年11月份華光電站開始部署EPC工程項目管理平臺，以工程項目為龍頭，打通工程與設(shè)計板塊，構(gòu)建國聯(lián)華光電站從經(jīng)營開發(fā)、投標(biāo)報價、項目承接、規(guī)劃、實施到竣工移交全過程的數(shù)字化平臺，并輔以辦公室、人力資源信息化系統(tǒng)，提高工作及管理效率，實現(xiàn)對總承包項目進度、費用和質(zhì)量精細化管理，加強對各工作環(huán)節(jié)過程監(jiān)控和跟蹤能力，使公司整個管理運營模式更上一層樓。
國聯(lián)華光電站工程管理平臺包含提供工程項目全生命周期的管理功能，包括市場營銷管理、策劃管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、監(jiān)造管理、物流管理、收尾管理、進度管理、費控管理、合同管理、HSE管理、文檔管理、財務(wù)管理、項目群管理、公司HSE管理、參建方平臺。
平臺經(jīng)過5個月的試運行，項目試運行成果：
l 完成重點客戶登記315條，供應(yīng)商1554家，建立備件及技改53個項目；
l 總承包合同89個(含歷史合同)，其中65個項目組建了項目部；
l 共設(shè)計流程443條，其中成熟應(yīng)用311條，已在系統(tǒng)中提交流程13855次。
三期將繼續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，全面打通設(shè)計與EPC數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；同時對經(jīng)營與費控管理升級，將費控與市場經(jīng)營及項目管理深度融合，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化應(yīng)用，為管理決策提供強有力數(shù)據(jù)支撐。
