隨著社會的發(fā)展和項目管理體制的不斷改革，給我國工程項目管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，隨著工程項目對管理的要求越來越高，其管理的內(nèi)容也越來越豐富，包括招標、設(shè)計、采購、施工、進度、合同等，但隨著社會發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)手工操作已難以滿足當今國際社會的發(fā)展需要。利用先進的軟件，進一步提高工程項目管理的工作效率，保證決策工作的科學性和合理性，提高工程項目管理的信息透明度，已成為工程項目管理行業(yè)亟待解決的問題。用好的工程項目管理軟件他的商業(yè)價值是很大的，主要體現(xiàn)如下四點：
1.提高效率：實現(xiàn)以項目為中心的跨組織、跨部門高效合作，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上管理；
2.減少風險：實時管理企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，例如合同費用、工程付款、施工進度。徹底改變傳統(tǒng)的被動項目報告和問題報告模式，實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，了解項目發(fā)生，減少不必要的支出，提高透明度；
3.成本控制:當所有成本實際超過預(yù)算時，軟件會對預(yù)警機制進行顏色警示；管理者應(yīng)及時采取整改措施，降低項目風險和成本，提高成本控制能力；
4.管理流程：加強項目立項、預(yù)算、施工流程、風險控制、收款結(jié)算等閉環(huán)管理；精細項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。
