國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈的客觀形勢對各企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財、物等資源，使工程項目的進度、資源與費用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是確保工程質(zhì)量與工期的關(guān)鍵。近年來，國內(nèi)不少建筑施工企業(yè)都實現(xiàn)了管理信息化，但管理效果卻有天壤之別。
1、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能深度匹配復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理需求，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的個性
傳統(tǒng)的管理軟件以模塊化方式構(gòu)建管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系，即用標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模塊以搭積木的形式搭建企業(yè)的業(yè)務(wù)體系。但是不同的企業(yè)，由于規(guī)模不同、業(yè)務(wù)復(fù)雜度不同、管理要求不同，對軟件的要求也必然不同，因此產(chǎn)品化軟件難以實施成功，只有以“業(yè)務(wù)化”（而不是傳統(tǒng)的“模塊化”）方式進行客戶化的系統(tǒng)定制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)的個性化應(yīng)用，100%匹配管理需求，保持并進而放大企業(yè)核心競爭力。
2、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能快速應(yīng)對管理需求變化，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的動態(tài)化。
以前，在系統(tǒng)應(yīng)用實施的過程中，用戶的滿意度一直不高。主要原因是產(chǎn)品更新周期加快、市場響應(yīng)要求提高，對系統(tǒng)的個性化要求越來越高，這是導(dǎo)致系統(tǒng)實施成功率不高的重要原因之一。
3、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能靈活設(shè)計各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的靈活性
在業(yè)務(wù)化定制平臺上，以“業(yè)務(wù)化”方式進行系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計，使得個性化業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的設(shè)計變得快捷而方便，能夠很好地滿足大型集團企業(yè)（分支機構(gòu)多，業(yè)務(wù)范圍廣，管理流程復(fù)雜）的應(yīng)用需求。
4、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能在同一平臺上迭代構(gòu)建全面經(jīng)營管理體系，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化。
定制化的管理軟件在同一平臺上將企業(yè)的分析體系、管理體系、財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系全部融為一體，互聯(lián)互通，形成以主營業(yè)務(wù)為中心的全面經(jīng)營管理體系，數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互動、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)平衡，經(jīng)營管理有實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，能夠達成整個企業(yè)（含下屬分/子公司）的“一盤棋”管理格局。
5、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能充分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性的統(tǒng)一，使管理系統(tǒng)具有可集成性和可拓展性。
定制化的工程項目管理系統(tǒng)以表單方式提供各業(yè)務(wù)間的銜接，具有良好的可集成性和可拓展性。在新的應(yīng)用拓展時，是以全新的業(yè)務(wù)無縫插入在現(xiàn)有系統(tǒng)中，對現(xiàn)系統(tǒng)的其他業(yè)務(wù)不產(chǎn)生影響，不會因為系統(tǒng)的拓展而導(dǎo)致階段性應(yīng)用中斷。
