2021年5月20日-5月21日，由中國勘察設(shè)計協(xié)會信息化工作推進委員會主辦，金慧軟件承辦的以“數(shù)智賦能、創(chuàng)新變革”為主題的2021年工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用峰會在中國·上海圓滿落幕。
廿五深耕同鑄就 攜手共贏新篇章
金慧軟件董事長錢則民在工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用峰會上分享了主題為《 廿五深耕同鑄就 攜手共贏新篇章》的演講。
以下為錢董事長峰會演講內(nèi)容
感恩·回顧25年
金慧軟件自1996年成立已經(jīng)度過了25個歲月，金慧軟件25年間從呱呱墜地到茁壯成長到充滿力量和希望成長型企業(yè)。伴隨著九五、十五一直到十三五的不同階段，金慧軟件始終深耕于工程設(shè)計及建設(shè)行業(yè)，在設(shè)計管理、工程項目管理、業(yè)財一體化平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，持續(xù)推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
目前，金慧業(yè)務(wù)范圍已涵蓋市政、規(guī)劃、建筑、交通、水運、鐵道、石油、化工、鋼鐵、冶金、水利、水電、電力、郵電、機械等20多個細分行業(yè)，客戶從江浙一帶遍布到全國各地。
25年來金慧樹立起一個又一個的行業(yè)案例豐碑，金慧的發(fā)展離不開各位合作客戶的全力支持，提及到這些老客戶飽含著深深的感恩之情。從CCDI悉地國際、馬鋼集團設(shè)計研究院、惠生工程到中南建筑設(shè)計院等等這些老客戶老朋友，金慧矢志不渝用最優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋老朋友。
“實力是踏踏實實干出來的”是金慧的價值觀，一路走來，凝聚著一批批金慧人的青春與汗水，經(jīng)歷了無數(shù)次在挫敗后的振作，無數(shù)次攻堅克難后的成功，金慧人以顧問式為引導(dǎo)、產(chǎn)品化為驅(qū)動，在大量的經(jīng)驗與教訓(xùn)中執(zhí)著地不斷地感悟與前行。
未來工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化集成服務(wù)商
瞭望未來，面對數(shù)字化浪潮及國家戰(zhàn)略的定位，金慧將堅定不移地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，精準定位“工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化集成服務(wù)商”，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化解決方案。
在深耕企業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)支撐過程中，金慧軟件以顧問式咨詢服務(wù)為引導(dǎo)，提供數(shù)字化咨詢服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。
對內(nèi)深入打造數(shù)字化企業(yè)，持續(xù)提升管理數(shù)字化與生產(chǎn)數(shù)字化能力，幫助企業(yè)降本提效；對外，與設(shè)計企業(yè)合作，賦能數(shù)字化能力，共同開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)，提升市場競爭力；智能建造、智慧運營方面為業(yè)主提供更好的服務(wù)。
具體表現(xiàn)為：
對內(nèi)提升數(shù)字化生產(chǎn)能力
以工程數(shù)據(jù)庫為支撐，提供涵蓋設(shè)計項目管理、市場經(jīng)營管理、工程項目管理、協(xié)同設(shè)計平臺于一體的全過程生產(chǎn)數(shù)字化，分別從經(jīng)營人員、設(shè)計人員、項目人員出發(fā)，提高了各部門內(nèi)部的生產(chǎn)效率，減少了各部門之間協(xié)作損耗，降本提效，同時為管理者提供戰(zhàn)略決策支持。
對內(nèi)提升數(shù)字化管理能力
提升企業(yè)數(shù)字化管理從企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理和業(yè)財一體化兩個方向入手。
企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理是以企業(yè)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)為依托，通過對主數(shù)據(jù)“數(shù)據(jù)建模、抽取、治理、存儲”等，利用BI+AI 手段，構(gòu)建詳盡的指標體系，形象化、直觀化、具體化實時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，進行知識管理、商業(yè)智能分析等。
業(yè)財一體化是基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，結(jié)合企業(yè)項目費用上市會計準則體系建設(shè)、實用管理體系及公司實付實收、項目預(yù)算、權(quán)責收入、成本核算等財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，滿足企業(yè)內(nèi)部精細化管理及IPO審計需要，大幅提升項目費用成本控制及管理能力。
對外拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)
為業(yè)主實現(xiàn)智能建造和智慧運營： 基于工程數(shù)據(jù)庫和各類專業(yè)技術(shù)整合基礎(chǔ)上，融合數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺，提供涵蓋“規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運營維?！钡确?wù)，幫助業(yè)主方實現(xiàn)智能建造、智慧運營、工程參建方協(xié)同等。
構(gòu)建工程數(shù)據(jù)庫：基于BIM、GIS、移動端、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，融入先進的EPC總承包項目管理思想，將項目管理中進度、成本、質(zhì)量等要素與BIM模型、GIS大場景進行充分集成，形成管理數(shù)據(jù)、實體數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)在內(nèi)的工程全生命周期的工程數(shù)據(jù)庫，使工程建設(shè)、運行管理在內(nèi)整個項目全生命周期的質(zhì)量和效益得到顯著提高。
構(gòu)建數(shù)字化工程協(xié)作平臺：服務(wù)于建設(shè)單位、項目管理單位及各參建方，幫助其構(gòu)建工程建設(shè)全過程、全方位、多層次一體化管控體系，強調(diào)進度、費用管控，突出工程駕駛艙、應(yīng)用BIM、區(qū)塊鏈技術(shù)，輔助設(shè)計單位等完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)價值鏈延伸，提高業(yè)主與各參建方的協(xié)作效率，完善參建方與業(yè)主的溝通模式，提高建設(shè)單位業(yè)主滿意度，實現(xiàn)管理價值提升。
未來，金慧軟件將與更多的行業(yè)業(yè)務(wù)顧問、咨詢公司、專業(yè)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)商竭誠合作，整合集成，互惠互贏，以數(shù)字化賦能設(shè)計院/公司及建筑單位（業(yè)主）；與設(shè)計企業(yè)合作，賦能數(shù)字化能力，共同開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)核心競爭力，在市場上立足并不斷發(fā)展壯大。
作為金慧軟件產(chǎn)品歷史上的第一個用戶，CCDI悉地國際和金慧軟件有著濃濃的合作情誼，總裁史佩杰在工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用峰會上分享了主題為《25載攜手，金悉慧行》的演講。
史佩杰
CCDI悉地國際 總裁
主題：《25載攜手，金悉慧行》
回顧25年金悉攜手探索信息化歷程
CCDI悉地國際前身蘇州市政設(shè)計院自1996年就開始與金慧合作積極開展企業(yè)信息化建設(shè)，它的信息化過程是一個不斷升級優(yōu)化的過程，在不同階段不同需求下，分步規(guī)劃分步實施。
第一階段：悉地(蘇州)1996年與金慧公司合作建設(shè)設(shè)計院綜合管理信息系統(tǒng)，是以設(shè)計流程及圖檔管理為核心的金慧第一代設(shè)計院綜合管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品Ondocs。
第二階段：老版本的系統(tǒng)在悉地(蘇州)全面運行了數(shù)年，2003年，悉地(蘇州)發(fā)生企業(yè)改制變革，組織架構(gòu)和管理模式發(fā)生變化，遂于當年進行了系統(tǒng)的全面升級（底層及業(yè)務(wù)層），此次合作的重點是設(shè)計管理系統(tǒng)模塊。
第三階段：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，悉地(蘇州)原的系統(tǒng)已無法滿足時代的需求，2011年初開始著手對于悉地(蘇州)現(xiàn)有系統(tǒng)進行全面升級，新版本的系統(tǒng)大大改進了以前版本的不足，系統(tǒng)功能強大，同時操作簡單、靈活。
第四階段：2017年，悉地（蘇州）啟動組織架構(gòu)的改革，采用“平臺+團隊”這一創(chuàng)新組織模式，針對管理流程、組織機構(gòu)的調(diào)整，悉地（蘇州）對原系統(tǒng)進一步優(yōu)化調(diào)整。
經(jīng)過多年的不斷優(yōu)化升級，悉地的信息化建設(shè)已建成包括市場經(jīng)營管理、項目管理、協(xié)同管理、圖檔管理、人事管理以及財務(wù)管理、移動辦公等在內(nèi)的綜合管理系統(tǒng)。
未來，數(shù)字化時代下的感想與體會
迎接設(shè)計企業(yè)數(shù)字化時代來臨，CCDI悉地國際總裁史總談了幾點體會 ：
① 數(shù)字化不僅是一場技術(shù)革命，更是一場組織革命；② 數(shù)字資產(chǎn)是設(shè)計企業(yè)核心資產(chǎn)；③ 數(shù)字化時代會重新定義人才；④ 設(shè)計企業(yè)數(shù)字化時代可能面臨降維打擊被顛覆的風險；⑤ 設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化時代要有自己的生態(tài)定位。
談到未來的數(shù)字化建設(shè)，金慧軟件產(chǎn)品總監(jiān)王崢在《數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升企業(yè)生產(chǎn)、管理數(shù)智化能力》主題演講中談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。
王崢
上海金慧軟件有限公司 產(chǎn)品總監(jiān)
主題：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升企業(yè)生產(chǎn)、管理數(shù)智化能力》
王崢表示，數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介、信用媒介、 知識經(jīng)驗和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，能夠有效激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動潛能。
建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，打通數(shù)據(jù)壁壘，通過治理獲得有效數(shù)據(jù)，加以分析利用，賦能管理提升。
談到數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺建設(shè)，王崢稱圍繞數(shù)據(jù)“采、存、管、用”四個方面開展，構(gòu)建公司級“唯一數(shù)據(jù)源”，為公司內(nèi)外提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享分析服務(wù)，滿足橫向跨專業(yè)間、縱向不同層級間數(shù)據(jù)共享和融通需求，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化，提升企業(yè)數(shù)智化水平。
