7月30日，在安徽省工程勘察設(shè)計協(xié)會的支持和指導(dǎo)下，在合肥市市政設(shè)計研究總院的大力配合下，由上海金慧軟件有限公司發(fā)起并組織主題為“以信息化賦能企業(yè)管理提升——走進(jìn)合肥市市政設(shè)計研究院”沙龍活動，旨在為安徽省內(nèi)各設(shè)計單位創(chuàng)造一個共話信息化建設(shè)及管理提效的分享交流機(jī)會。
除了東道主合肥市市政設(shè)計研究總院，安徽省工程勘察設(shè)計協(xié)會、中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計院、安徽省建筑設(shè)計研究總院、中機(jī)第一設(shè)計研究院、安徽城建設(shè)計研究總院等十多家單位二十多位專家及領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議。
嘉賓致辭
會議首先由安徽省工程勘察設(shè)計協(xié)會副秘書長王國昌為此次會議致辭。
王秘書長表示近幾年安徽省內(nèi)勘察設(shè)計單位充分認(rèn)識到信息化對于管理提升的重要性，且取得令人可喜的成果。作為安徽勘協(xié)的一份子，充分見證了這些成果來自不易。信息化建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出更高要求，同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”的決心和支持力度也是重大的考驗。
信息化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的管理水平及管理特點(diǎn)決定了信息化建設(shè)的方向及節(jié)奏。
成功的信息化推進(jìn)是實施單位與軟件服務(wù)商雙方配合的結(jié)果，因此對于軟件服務(wù)商的選擇要把好關(guān)，方能“收好尾”。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
劉毛中
合肥市市政設(shè)計研究總院 副院長
合肥市市政設(shè)計研究總院副院長劉毛中對王秘書長及各兄弟單位蒞臨市政院表示歡迎。
市政院于2018年正式啟動與上海金慧軟件有限公司合作進(jìn)行管理信息平臺的建設(shè)工作，以促進(jìn)我院信息資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及管理水平的提升，實現(xiàn)我院全面應(yīng)用企業(yè)綜合管理信息平臺的目標(biāo)，提高我院的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
劉院長指出 “總體規(guī)劃、分步實施、以點(diǎn)帶面逐點(diǎn)開花“實施主基調(diào)，先以項目經(jīng)營生產(chǎn)為建設(shè)主線解決最急迫的管理問題。下一步將拓展應(yīng)用的深度及廣度，涉及到領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、業(yè)財一體化、知識管理等內(nèi)容。
合肥市市政設(shè)計研究總院信息化實踐分享
王晟
合肥市市政設(shè)計研究總院
信息管理平臺項目經(jīng)理、信息部工程師
合肥市市政設(shè)計研究總院管理信息平臺的項目經(jīng)理王晟在會上對合肥市市政設(shè)計研究總院的信息系統(tǒng)的實施過程、實施模塊內(nèi)容、取得的成效及信息部門實施過程承擔(dān)的職責(zé)工作作了精彩的分享。
他指出整個過程充滿“拋物線“式的體驗，從開始的完美理想化的期待、到中間的磨合調(diào)整完善、推進(jìn)的阻力到最后全面鋪開的經(jīng)歷歷歷在目。
隨后，王經(jīng)理梳理并展示了系統(tǒng)成果，目前實施模塊包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、項目群管理、CAD協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化出版、檔案管理及移動辦公應(yīng)用且已全面使用。
同時列舉了部分市政院管理平臺的部分特色性亮點(diǎn)，比如：校審環(huán)節(jié)打分評價體系；項目GIS地圖直觀展示區(qū)域內(nèi)項目有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。
淺談信息化實踐過程中的心得及體會
黃丹丹
合肥市市政設(shè)計研究總院
總工辦兼技術(shù)質(zhì)量部主任
合肥市市政設(shè)計研究總院總工辦兼技術(shù)質(zhì)量部主任黃丹丹作為市政院管理信息平臺的發(fā)起者、參與者、把關(guān)者見證著系統(tǒng)從無到有、從混亂到規(guī)范的過程，重點(diǎn)分享市政院管理信息平臺推進(jìn)過程中種種場景及應(yīng)對策略。
黃主任提到目前已形成了以項目為核心的全過程的管控，深度應(yīng)用到一線設(shè)計人員到審核以及到院領(lǐng)導(dǎo)層，形成了管理閉環(huán)，得到上級單位上海城建及隧道股份領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。
強(qiáng)調(diào)：1. 選擇供應(yīng)商一定要考慮行業(yè)經(jīng)驗的沉淀和積累，避免迂回走彎路；2. 內(nèi)部的高度及重視；3. 信息化不單是IT事情，需要有業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的參與；4. 重視前期需求的梳理和調(diào)研，每個部門選拔一位關(guān)鍵用戶深度參與；5. 有條件建立信息化推進(jìn)制度和辦法。
徐建林
上海金慧軟件有限公司
生產(chǎn)三部部長兼高級項目經(jīng)理
上海金慧軟件有限公司高級項目經(jīng)理徐建林結(jié)合合肥市市政總院及行業(yè)內(nèi)其他單位重點(diǎn)闡述了信息化建設(shè)的階段性規(guī)劃及各階段側(cè)重點(diǎn)以及金慧目前PMwise及行業(yè)專版的亮相。
徐經(jīng)理表示金慧致力于工程勘察行業(yè)20多年，產(chǎn)品線以項目管理為核心深度拓展，包括設(shè)計院的上游業(yè)主及下游供應(yīng)商，形成了全過程的工程項目管理整體方案，并目前正致力于整個行業(yè)生態(tài)圈的服務(wù)提供商。
徐經(jīng)理建議對于致力于信息化建設(shè)的企業(yè)可以分為二階段或三階段實施建設(shè)。一階段建立以設(shè)計項目管理為核心的全過程的管理平臺，包括經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、協(xié)同設(shè)計、出圖歸檔等；二階段拓展到EPC管理及領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等內(nèi)容，打通設(shè)計、采購、施工一條線的管理平臺，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)讓領(lǐng)導(dǎo)層管理更加便利、直觀和形象；第三階段進(jìn)行知識管理、業(yè)財一體化及數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，真正打造數(shù)字化企業(yè)，用會說話的數(shù)字讓經(jīng)營決策變得更簡單、準(zhǔn)確、及時。
互動交流、頭腦風(fēng)暴
隨著各位專家的頭腦風(fēng)暴開啟，討論的氣氛熱烈而溫馨。
首先是中機(jī)第一設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量部李祖權(quán)部長針對項目管理與協(xié)同設(shè)計結(jié)合及文件級與圖層級相關(guān)問題的表達(dá)看法；安徽城建設(shè)計研究總院信息化辦公室副主任繆連軍結(jié)合老平臺及市政院新平臺的差異做了分析和總結(jié)，并結(jié)合城建總院接下來整體信息化規(guī)劃思路做了分享；……
張思金
上海金慧軟件有限公司
華東及華南區(qū)域銷售總監(jiān)
金慧軟件華東及華南區(qū)域銷售總監(jiān)張思金此次以主持人的身份代表上海金慧軟件公司對參會的所有來賓和領(lǐng)導(dǎo)、合肥市市政設(shè)計研究總院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力配合表達(dá)真摯的感謝。
現(xiàn)在及未來，金慧軟件愿意做出更多力所能及的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)友商們一起打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，擔(dān)負(fù)起作為從事20多年勘察設(shè)計行業(yè)管理軟件提供商應(yīng)有的價值和責(zé)任。
