2020年伊始，新型冠狀病毒疫情突如其來。相對奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的逆行者，我們面對的是一個不一樣的“戰(zhàn)場”。
疫情之下，為了保證防疫第一，同時保障各項復工生產工作積極開展，上海泰欣環(huán)境工程有限公司（以下簡稱泰欣環(huán)境）扎實做好“溝通線”、“思想線”、“生產線”、“物資線”、“費控線“。
同時，泰欣環(huán)境內部工作組織方式進行全面升級:
① 建立項目交流群，每日進行線上工作匯報，交流項目進展和項目難題；
② 基于金慧軟件支持的工程項目管理平臺，全力保障泰欣環(huán)境線上協(xié)同辦公與項目管控，保障物資、進度和費控的線上全過程管控，促進防疫防控工作順利落實，推動企業(yè)安全復工。
安全復工：溝通線
避免人員聚集，推動安全復工
復工后，依舊保持減少人員聚集，避免集中召開會議的機制，能分散組織的不集中、能視頻完成的不見面。
充分利用金慧軟件管理系統(tǒng)集成的企業(yè)微信進行線上溝通交流，確保各項目業(yè)務及時推進。
安全復工：思想線
引導全體員工科學有效防疫
嚴格落實責任制，加強對疫情防控工作的領導。
強化宣傳教育引導，大力開展好復工復產疫情防控知識及相關制度措施的宣傳，切實鑄牢疫情防疫思想防線。
安全復工：生產線
同步抓好疫情防控和生產經(jīng)營
復工后，進一步做好生產經(jīng)營各項工作，統(tǒng)籌安排恢復工作，分批恢復生產，低風險地區(qū)要加快恢復工作，恢復生產。
通過金慧軟件支撐的工程項目管理平臺，各項目組與客戶、各分包單位、供應商之間充分溝通，各職能部門通力協(xié)作，推動項目進度管控，信息運維部提供技術支持。
以進度計劃為中心，覆蓋計劃編制、計劃審批、反饋和確認、計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等過程，使項目組和公司充分掌握項目進度，確保項目正常順利地推進。
安全復工：物資線
加強現(xiàn)階段的應急物資采購
各部門做好復工籌備，加強現(xiàn)階段的應急物資采購，滿足公司建設項目復工的各類應急物資需求。
通過工程項目管理平臺，實現(xiàn)“設計BOM、采購申請、招標比選、采購訂單、到貨、入庫” 在線全過程管控，通過流程化和移動化，促進設計人員、采購人員、項目管理人員的遠程信息及時共享和利用。
安全復工：費控線
精細化成本費控管理幫助風險管控
復工后，經(jīng)營生產恢復正常，精細化的項目成本費控管理，降本提效推進項目高效運營，對于企業(yè)渡過疫情難關、長期穩(wěn)健發(fā)展起著舉足輕重的作用。
通過明細級的項目預算，采購招標與合同審批過程與預算進行關聯(lián)，進行費用事中控制，借助系統(tǒng)支持的費用控制表實時查看投標估算、項目預算、已簽支出合同、已發(fā)生費用等各階段的費用，降低經(jīng)營成本，助力企業(yè)有效應對疫情帶來的項目風險，促進防疫防控工作順利落實，推動企業(yè)安全復工。
