在新技術(shù)時(shí)代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列新興技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用新技術(shù)帶來的機(jī)遇提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長。簡單來說，就是通過信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，為業(yè)務(wù)決策提供支持。


在5月份的“2019年數(shù)字化時(shí)代下的工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理和技術(shù)變革高峰論壇”上，安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張?zhí)椒窒砹俗约憾嗄陙淼摹恶R鋼工程企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)與思考》，從信息化建設(shè)的目標(biāo)、要求、CIO的具體條件、“一把手”工程以及信息化建設(shè)的未來展望（協(xié)同設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等）。


張?zhí)?，安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，正高級(jí)工程師，三十五年勘察設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三十年CAD技術(shù)從業(yè)體驗(yàn)，二十五年管理工作經(jīng)歷，二十年管理信息化建設(shè)，十五年金慧平臺(tái)應(yīng)用。


安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司

張?zhí)? 副總經(jīng)理

馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)的信息化建設(shè)


安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司是2014年2月組建的馬鋼集團(tuán)全資子公司，公司集工程總承包，裝備制造、工業(yè)技術(shù)服務(wù)、建筑產(chǎn)業(yè)化、工程咨詢、節(jié)能環(huán)保等資源與綜合能力于一身的多元化工程技術(shù)公司。


2004年開始實(shí)施設(shè)計(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，即全院所有的項(xiàng)目均在系統(tǒng)中運(yùn)行，取消手工的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式，“杜絕旁路”，禁止系統(tǒng)外發(fā)圖：以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理為核心，由市場(chǎng)經(jīng)營、(設(shè)計(jì))項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理、系統(tǒng)管理、客戶關(guān)系管理、綜合辦公管理等模塊組成，該系統(tǒng)的成功運(yùn)行對(duì)行業(yè)內(nèi)各單位具有示范意義。


目前正與金慧軟件合作進(jìn)行的全業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，借助數(shù)字化技術(shù)，從流程化管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，從二維協(xié)同設(shè)計(jì)到三維BIM設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)管理到大數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用，企業(yè)信息化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展不斷提高的過程。


加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程管理成為設(shè)計(jì)管理人員工作助手


設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是雙方再次合作后開發(fā)與實(shí)施難度最大的一個(gè)部分，它主要為經(jīng)營、項(xiàng)目管理及專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門提供了一個(gè)協(xié)同作業(yè)的機(jī)制，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程人力資源管理、ISO質(zhì)量管理、產(chǎn)品過程管理等，完全貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的思想。


主要內(nèi)容有：項(xiàng)目策劃管理（WBS與OBS分解）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入與要求的下達(dá)、協(xié)作計(jì)劃的管理（制訂、執(zhí)行結(jié)果的檢查等）、專業(yè)協(xié)作資料互提管理（版本化管理）、設(shè)計(jì)成果上傳，三級(jí)校審核與專業(yè)會(huì)簽、電子簽名、ISO表單自動(dòng)管理、圖文出版、電子文件歸檔、生產(chǎn)過程中間環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)檢查等。


加強(qiáng)任務(wù)協(xié)同管理，成為一線設(shè)計(jì)人員工作幫手


為盡量減少一線設(shè)計(jì)人員的工作量，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，系統(tǒng)提供了一個(gè)高效率的任務(wù)協(xié)同平臺(tái)，具有實(shí)時(shí)的任務(wù)消息提醒，且可以很方便地進(jìn)行任務(wù)接受、互提資料、成果上傳、產(chǎn)品審核等管理。

通過該系統(tǒng)，設(shè)計(jì)人員可方便看到所參與的項(xiàng)目的階段、圖紙信息，將系統(tǒng)的協(xié)同工作區(qū)可嵌入 AutoCAD 運(yùn)行，打開 AutoCAD 可看到個(gè)人任務(wù)，對(duì)當(dāng)前打開的電子文檔可實(shí)現(xiàn)發(fā)起提資、發(fā)起校核等工作，實(shí)現(xiàn)圖紙的版本管理等。


加強(qiáng)“以設(shè)計(jì)為龍頭”的工程總包項(xiàng)目管理


近年來，眾多勘察設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸成為了一種普遍，轉(zhuǎn)型后企業(yè)不僅保留了設(shè)計(jì)方面的特長和管理習(xí)慣，同時(shí)還要盡快地尋找到一種能夠適合自身的工程項(xiàng)目管理模式，這就是：以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目管理模式。


通過以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目管理模式，可以運(yùn)用并行工程原理，將早期設(shè)計(jì)與后續(xù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)集成化管理的優(yōu)勢(shì)，目的在于提高工程總包項(xiàng)目的整體效益.


系統(tǒng)集成服務(wù)提供有力保障


金慧公司在負(fù)責(zé)實(shí)施了MSDRI管理軟件系統(tǒng)的同時(shí)，金慧公司系統(tǒng)集成部也承擔(dān)了MSDRI軟硬件基礎(chǔ)信息建設(shè)方面全面的系統(tǒng)集成服務(wù)，包括：綜合布線系統(tǒng)、局域網(wǎng)設(shè)計(jì)、外部Internet遠(yuǎn)程接入、郵件系統(tǒng)、安全體系、存儲(chǔ)及備份系統(tǒng)、視頻會(huì)議、門禁考勤、電視監(jiān)控等系統(tǒng)。為MSDRI綜合管理信息系統(tǒng)地實(shí)施運(yùn)行提供了有力的保障。


溝通成本已然為項(xiàng)目最大成本

增強(qiáng)信息化建設(shè) 降低溝通成本


馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)張總在武漢數(shù)字峰會(huì)上總結(jié)了這十多年來他在信息化建設(shè)方面的體會(huì)。他講到，企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)是“信息”的問題，從時(shí)間維度、空間維度、費(fèi)用三個(gè)方面通過信息處理減少企業(yè)溝通的成本。


企業(yè)信息化建設(shè)主要圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)的基本要求：“一個(gè)中心”即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心；其次，兩個(gè)基本點(diǎn)即“降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益”和“為企業(yè)提供服務(wù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量”。


溝通成本在整個(gè)項(xiàng)目成本里已然成為最大的成本，企業(yè)信息化建設(shè)能夠有效減少一般溝通的隱性成本，也是信息化建設(shè)的顯性成本。


一把手工程，一把手親自抓


張總強(qiáng)調(diào)“一把手工程”在信息化建設(shè)中的突出重要性。


信息化建設(shè)處理的3/4任務(wù)就是管理，結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，而能夠調(diào)動(dòng)這一切人員和力量的人，唯一的就是公司的最高負(fù)責(zé)人。


“第一把手”的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的深刻了解和協(xié)調(diào)決定了這個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)成功的高度，隨著業(yè)務(wù)的變化，隨著人員的更替，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更迭，一把手唯有堅(jiān)定的意志和不動(dòng)的心態(tài)，循序漸進(jìn)地做好改進(jìn)方案，才能推動(dòng)信息化建設(shè)成功。


同時(shí)，企業(yè)的文化就是一把手文化。文化是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的軟實(shí)力（如個(gè)人保密、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、個(gè)人成功還是集體協(xié)作）。

一個(gè)合格的CIO條件



信息化建設(shè)的展望

關(guān)于協(xié)同設(shè)計(jì)


目前我們?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)所說的協(xié)同設(shè)計(jì)僅指狹義的協(xié)同設(shè)計(jì)，是指多專業(yè)的商量與協(xié)作，助力各個(gè)人員之間進(jìn)行合理的分工合作，提升生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。


未來，將以廣義的角度定義協(xié)同設(shè)計(jì)，即在工程制造設(shè)計(jì)領(lǐng)域即工程制造項(xiàng)目全生命周期的全員參與：從初步設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)—制造—運(yùn)輸—安裝—調(diào)試—使用—處置。


關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)利用生產(chǎn)信息（BIM）的優(yōu)勢(shì)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、加深服務(wù)，未來的經(jīng)營模式往RFID或出售模型，根據(jù)不同的國情，政府將會(huì)出臺(tái)不同的機(jī)制政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型；而工程制造企業(yè)走EPC道路的優(yōu)勢(shì)即全生命周期的價(jià)值體現(xiàn)；要打造智慧城市同時(shí)離不開BIM技術(shù)（多維數(shù)字化模型）。


關(guān)于大數(shù)據(jù)、AI與Machine Leaning


“我認(rèn)為不能盲目地追風(fēng)大數(shù)據(jù)，一切以落地、接地氣為主，既要看到大數(shù)據(jù)下的前景光明，也要落地到工程行業(yè)本身實(shí)際情況。”對(duì)于大數(shù)據(jù)在工程行業(yè)的應(yīng)用，張總的理解是這樣的。


最基本、最能落實(shí)的就是施工風(fēng)險(xiǎn)防控，比如違章操作、安全監(jiān)管、實(shí)名制管理等；施工過程中的監(jiān)控和報(bào)量或許是大數(shù)據(jù)、人工智能的第二階梯；而設(shè)計(jì)助手和方案優(yōu)化則是最高應(yīng)用。


關(guān)于信息化整體方案

為客戶創(chuàng)造價(jià)值即為自己創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于工程行業(yè)來說，利用信息化，控制工程總體成本的，即工程的進(jìn)度 、質(zhì)量 、造價(jià)、安全、財(cái)務(wù)的成本，這也是制定信息化解決方案的初衷，并不斷地改進(jìn)優(yōu)化。