一、公司簡(jiǎn)介
中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中冶長(zhǎng)天”）是中國(guó)五礦成員企業(yè)、中國(guó)中冶（MCC）控股子公司，是集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、裝備制造、工程總承包、項(xiàng)目管理和投融資建設(shè)等為一體的綜合性、科技型國(guó)際工程公司。中冶長(zhǎng)天服務(wù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)60余年，用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)為國(guó)內(nèi)寶鋼等幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)，以及海外20多個(gè)國(guó)家的客戶建設(shè)了一大批精品工程，是中國(guó)冶金工程建設(shè)領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)能力和具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的工程建設(shè)總承包商、技術(shù)裝備集成制造供應(yīng)商和工程運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)商，是中國(guó)冶金鐵前工程領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”。
二、系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
此前，中冶長(zhǎng)天在項(xiàng)目管理方面陸陸續(xù)續(xù)開展了多項(xiàng)信息化建設(shè)工作，然而，這些應(yīng)用并沒有從企業(yè)管理角度，形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的和標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理平臺(tái)。
本次與金慧合作建設(shè)的中冶長(zhǎng)天項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)（中文簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理平臺(tái)”，英文簡(jiǎn)稱PMIP），一方面在管理思路上需圍繞工程項(xiàng)目全生命周期的過程進(jìn)行信息的收集、儲(chǔ)存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，使組織內(nèi)各部門及外部單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整獲取信息，能輔助職能部門及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。另一方面項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、文檔資料”等工程業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理。
三、重點(diǎn)模塊
(一) 進(jìn)度管理
中冶長(zhǎng)天采用多級(jí)計(jì)劃管理體系，如里程碑計(jì)劃、總體控制計(jì)劃、詳細(xì)控制計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測(cè)、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對(duì)比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。進(jìn)度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供各級(jí)計(jì)劃的模板，可與設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，提供多種進(jìn)度展現(xiàn)工具。
(二) 施工管理
施工管理與設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理相比，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實(shí)質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度費(fèi)用HSE質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同計(jì)量與支付、工程劃分和驗(yàn)收等。
施工進(jìn)度計(jì)劃與控制功能直觀、操作簡(jiǎn)潔，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度與合同、成本、安全、質(zhì)量、竣工數(shù)據(jù)互通的綜合管理。能在形成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的前提下，簡(jiǎn)潔明了的實(shí)時(shí)出具日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)。能夠在任意時(shí)點(diǎn)利用移動(dòng)端對(duì)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤，能移動(dòng)實(shí)時(shí)反饋，根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置提醒功能（進(jìn)度、成本），通過贏得值法對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合管理。
實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工相關(guān)方資料、施工計(jì)劃、施工日志等的管理，能夠提交問題日志、跟蹤問題日志，能夠?qū)κ┕?zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)審進(jìn)行管理。
(三) 文檔管理
通過對(duì)文檔進(jìn)行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強(qiáng)文檔使用的便捷性和管理的科學(xué)性。項(xiàng)目文控管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔統(tǒng)計(jì)等功能。
(四) 項(xiàng)目群管理
項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對(duì)一組項(xiàng)目（項(xiàng)目群）進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目群管理主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，項(xiàng)目群管理包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進(jìn)入。通過項(xiàng)目群管理，實(shí)現(xiàn)部門資源平衡、同類工程費(fèi)用對(duì)比分析、項(xiàng)目物資調(diào)撥、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享等。
四、建設(shè)過程
中冶長(zhǎng)天本次項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)包括：項(xiàng)目線索管理，招投標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、開車管理、收尾管理、文控管理等在內(nèi)的26個(gè)子系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以顧問式咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施為原則，在中冶長(zhǎng)天項(xiàng)目組和金慧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力下，于2017年初，經(jīng)營(yíng)管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)正式上線，2017年底，EPC工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工的全生命周期管理。
五、系統(tǒng)價(jià)值
中冶長(zhǎng)天項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)構(gòu)建覆蓋了中冶長(zhǎng)天從經(jīng)營(yíng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、承接項(xiàng)目、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工移交全過程的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息化。
1) 通過平臺(tái)的建設(shè)，固化中冶長(zhǎng)天總承包項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。
2) 通過平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提高更準(zhǔn)確的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
3) 通過平臺(tái)的建設(shè)，建成中冶長(zhǎng)天總承包項(xiàng)目管理模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)移。
4) 通過平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。
