2018年5月24～25日，全國水利水電勘測設(shè)計單位財務(wù)管理交流會在重慶召開。
本次會議由中國水利水電勘測設(shè)計協(xié)會主辦，重慶市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院承辦，重慶市水利學(xué)會協(xié)辦。
來自全國水利水電勘測設(shè)計行業(yè)110家單位，220余人參加了會議。
會議邀請中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司、北控水務(wù)淮安水利勘測設(shè)計院有限公司、中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司、上海金慧軟件有限公司等單位圍繞開展投資業(yè)務(wù)、激勵機制、財務(wù)管理與EPC一體化等方面進行了交流。
會議主要內(nèi)容有：
中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司投資總監(jiān)沈一鳴作主題為“水利水電設(shè)計院開展投資業(yè)務(wù)的必要性和路徑選擇”的演講，詳細介紹了華東院投資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、投資管理制度、風(fēng)險管控，以及投資業(yè)務(wù)發(fā)展方向與目標(biāo)。
北控水務(wù)淮安水利勘測設(shè)計院有限公司財務(wù)總監(jiān)郝顯榮作了主題“創(chuàng)建有效激勵機制助力企業(yè)騰飛”的演講，介紹了淮安院績效薪酬考核的整個實施背景和激勵機制內(nèi)容，并對成果進行了總結(jié)以及對未來展開思考。
中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司處長陳健作“改變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念 實現(xiàn)財務(wù)管理與EPC總承包業(yè)務(wù)一體化”為主題的演講。演講中提到財務(wù)管理應(yīng)以提升工程服務(wù)理念為主線，以信息化管理為手段，實現(xiàn)財務(wù)管理與EPC總承包業(yè)務(wù)一體化的最終目標(biāo)。
協(xié)會改革研究委員會作“財務(wù)人員如何適應(yīng)勘察設(shè)計行業(yè)改革改制后的會計核算交流材料”和“全國水利水電勘測設(shè)計行業(yè)改革情況”兩個主題的報告。圍繞財務(wù)人員如何適應(yīng)行業(yè)改革后的會計核算、新稅制下的納稅籌劃等進行了交流和討論。
上海金慧軟件總經(jīng)理高宇庭作了“構(gòu)建業(yè)財融合，助力管理提升”的主題演講：
一 、建立項目成本核算系統(tǒng)，打通財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和項目成本核算系統(tǒng)，系統(tǒng)化地解決收入、支出及分配等方面的問題。達到精細化管理、規(guī)范化管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)平臺化發(fā)展或IPO上市規(guī)范的企業(yè)管理目標(biāo)。
二 、打造大數(shù)據(jù)時代全生命周期EPC工程項目管理平臺，實現(xiàn)從設(shè)計到采購、施工、試車工程全生命周期的管理，幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落地、輔助項目管理人員能力提升以及項目費用成本的控制。解決企業(yè)信息孤島和數(shù)據(jù)孤島的同時，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。
三 、業(yè)財融合，讓數(shù)據(jù)說話。充分收集、挖掘項目及財務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析模型從不同維度進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，進行“智能化”決策分析，從而達到管理控制與決策支持的目的。
金慧公司近3年為多家設(shè)計院做過IPO上市的項目核算系統(tǒng)，在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，助力管理提升方面有著豐富的經(jīng)驗和知識積累。
本次會議通過交流，共同研討提升水利水電勘察設(shè)計單位財務(wù)管理水平的路徑和方法，金慧軟件在業(yè)財一體化的解決方案上得到了與會代表的認可和好評，在會上及會后與參會企業(yè)又進行了深入的交流。
長期以來，上海金慧軟件在行業(yè)內(nèi)積累了大量水利水電行業(yè)的客戶，包括集團部署院、省院、市院的多家單位。金慧軟件一直關(guān)注水利水電行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極參與行業(yè)內(nèi)的交流探討，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，與行業(yè)和企業(yè)同發(fā)展，不斷拔高自身技術(shù)，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)。
