隨著工程設(shè)計(jì)、工程總承包市場(chǎng)在國(guó)家的鼓勵(lì)和支持下呈現(xiàn)出行業(yè)整合和一體化的新發(fā)展趨勢(shì)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與工程公司、供應(yīng)商、分包商逐漸形成了工程設(shè)計(jì)及建設(shè)領(lǐng)域的生態(tài)圈，建立以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包企業(yè)管理模式正在成為主流模式。在工程項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化趨勢(shì)日益明顯的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本居高不下，利潤(rùn)持續(xù)下滑，加之互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的沖擊和改變，項(xiàng)目管理正朝著結(jié)構(gòu)一體化、管理形式多樣化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工相分離的管理體制成為EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一體化管理的制約因素。建立EPC項(xiàng)目管理一體化平臺(tái)，適應(yīng)EPC總承包管理模式，提高項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑。
金慧工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。
產(chǎn)品特點(diǎn)
l 覆蓋工程全周期
不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
l 滿足不同層次管理需求
解決不同管理層次的業(yè)務(wù)需求問(wèn)題，很好地將宏觀管理和微觀管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。既滿足項(xiàng)目建設(shè)單位的管理需要，同時(shí)也考慮了與主管部門行業(yè)監(jiān)管需要的結(jié)合，具有很好的實(shí)用性。
l 多領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享
將項(xiàng)目合同管理、計(jì)量管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、安全管理、竣工資料管理等有機(jī)地集成在一起，并實(shí)現(xiàn)了這些不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)共享和一致問(wèn)題。
l 支持多種系統(tǒng)集成
考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件（P6）以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。
SHAPE * MERGEFORMAT
不同類型企業(yè)實(shí)施方案
1. 設(shè)計(jì)院、工程公司
l 高級(jí)：精細(xì)管控 深度集成
從項(xiàng)目全生命周期，從管理領(lǐng)域?qū)τ?span>EPC項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的、全面的管理。根據(jù)企業(yè)需要，對(duì)各大管理系統(tǒng)進(jìn)行深度集成。
適用于大型的工程公司，對(duì)于EPC項(xiàng)目管理程度深入，管理顆粒度細(xì)致。企業(yè)已有較為成熟的專業(yè)系統(tǒng)需要集成。
l 中級(jí)：由淺入深 漸進(jìn)深化
根據(jù)企業(yè)對(duì)于EPC項(xiàng)目管理的精細(xì)程度，由淺入深的進(jìn)行推進(jìn)，漸進(jìn)的對(duì)于管理流程、管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
適用于設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，對(duì)于EPC項(xiàng)目管理精細(xì)度逐漸提高和深入的過(guò)程。
l 初級(jí)：管控要點(diǎn) 信息共享
對(duì)于EPC項(xiàng)目的核心關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，如進(jìn)度計(jì)劃、成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等，促成項(xiàng)目各相關(guān)方的信息共享。
適用于中小規(guī)模的工程公司及設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，對(duì)于EPC項(xiàng)目管理精細(xì)度要求不高，迫切需要信息共享。
2. 施工企業(yè)
以眾多施工企業(yè)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，基于國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全新支持互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以計(jì)劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、、資產(chǎn)管理、資金管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、車輛管理、工程結(jié)算、等進(jìn)行全方位管理，隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，全面掌控工程周期實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。另可在工程建設(shè)中以可視化的信息模型為主導(dǎo)，應(yīng)用于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車以及運(yùn)維的全過(guò)程，起到主導(dǎo)設(shè)計(jì)、精確施工、無(wú)縫銜接的作用，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工程造價(jià)，方便項(xiàng)目運(yùn)維。
3. 業(yè)主單位
以投資、資金為控制核心，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)管理、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)投資與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目各個(gè)階段的投資控制與工程進(jìn)度的掌控，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。是項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。
