5月24日至26日，工程勘察設計項目管理一體化創(chuàng)新應用研討會在湖南省長沙市圓滿召開。本次會議由中國城市科學研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會主辦，上海金慧軟件有限公司、中冶長天國際工程有限責任公司、中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司、BENTLEY軟件（北京）有限公司協(xié)辦。會議由中國城市科學研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會辦公室主任李均華主持，來自勘察設計行業(yè)的領導、管理專家、企業(yè)高管近200人匯聚一堂，就行業(yè)市場、管理體系、項目管理、創(chuàng)新應用、業(yè)務及信息技術等熱點話題進行了深入交流和探討。
上海金慧軟件總經理錢則民在會上發(fā)言，表示衷心感謝中國城市科學研究會搭建此次會有平臺，感謝金慧合作伙伴中南勘測和中冶長天的大力協(xié)辦，很高興高興來自全國各地的領導、專家匯聚長沙，共同探討項目管理之路。
錢總就業(yè)內企業(yè)如何適應發(fā)展轉型和應對“互聯(lián)網+”的浪潮的問題，分享了金慧軟件在此方面的總結提煉和一些信息化成果。近年來，行業(yè)熱點關鍵詞不斷涌現(xiàn)“產業(yè)化、跨界、移動化、大數(shù)據(jù)、資本化… …”，企業(yè)在適應行業(yè)新常態(tài)的同時也在不斷的為行業(yè)注入活力，不管是供應商還是設計院都在努力找尋下一個信息化發(fā)展方向。錢總認為，當下行業(yè)信息化發(fā)展方向正在從管理到協(xié)作，從流程驅動到數(shù)據(jù)驅動，這是設計行業(yè)信息化管理的發(fā)展歷程也是未來趨勢。
未來設計院需要的是跨企業(yè)邊界、全生命周期、跨企業(yè)鏈的協(xié)作平臺。圍繞整個生態(tài)圈（分包供應方、勘察設計方、施工方、投資業(yè)主建設方、監(jiān)理政府監(jiān)管方）建設的協(xié)作平臺，包括傳統(tǒng)的企業(yè)內部管理系統(tǒng)、行業(yè)資源整合交易云平臺、企業(yè)協(xié)作云平臺/SAAS項目協(xié)作云平臺等，從而實現(xiàn)“互聯(lián)網+”無邊界項目管理和協(xié)作平臺，達到行業(yè)應用的效果。
錢總在會議上重點將金慧公司近年來數(shù)個特色產品與行業(yè)同仁共探討：
(一) 項目全生命周期管理
設計項目管理系統(tǒng)是對設計項目全生命周期的統(tǒng)一管理，依托PMBOK國際項目管理知識體系，與企業(yè)ISO內控體系緊密結合，通過信息化手段貫穿項目立項、策劃、執(zhí)行、收尾、監(jiān)控五大過程，對設計業(yè)務的進度、質量、費用、人力資源、成果領域等方面進行全面管控；不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫助作業(yè)層人員提高工作效率，同時也為企業(yè)中高層領導建立項目群的戰(zhàn)略管控工具。
(二) 設計項目管理與協(xié)作平臺相融合
項目管理一體化平臺已經形成“3+1”的管理模式，即項目協(xié)作云平臺、CAD協(xié)同設計平臺、項目管理平臺以及手機移動通。工程勘察設計行業(yè)中無論是階段性成果還是最終交付的成果，都是智力密集型行業(yè)衡量工作成效的關鍵指標，并且對于成果多版本管控、內容差異分析、協(xié)作化的批注審核都是管理的重點。金慧采用項目化的管理模式，通過任務協(xié)作為紐帶，滿足企業(yè)內外部項目各方協(xié)作與管理的需求。避免項目信息溝通不暢，減少項目進度方面風險，節(jié)省項目成本。
(三) 核算一體化平臺
項目核算一體化平臺積累了大量行業(yè)內項目核算方面的經驗，并在協(xié)助了眾多行業(yè)內企業(yè)建立項目核算管理系統(tǒng)的基礎上，凝聚出的一套提供全面、完整項目核算功能的產品。從傳統(tǒng)的部門核算到實現(xiàn)項目核算，從財務角度完善和強化項目管理，提供專業(yè)的項目報告分析功能，幫助企業(yè)管理者有效了解項目狀況、項目收入、項目支出等信息；從實收實付制到實現(xiàn)權責發(fā)生制，以滿足項目型企業(yè)權責發(fā)生制改制和IPO審計的需求。金慧軟件的項目核算一體化平臺在成本控制、報價參考、IPO上市等方面為企業(yè)提供尤為重要的核算管理體系和數(shù)據(jù)依據(jù)。
(四) EPC工程項目管理系統(tǒng)
設計、采購、施工、開車以及運維各階段具有緊密的內在聯(lián)系和協(xié)調規(guī)律，傳統(tǒng)的設計和施工相分離的管理體制成為EPC工程總承包項目實現(xiàn)一體化管理的制約因素。金慧EPC工程項目管理系統(tǒng)是以設計為龍頭，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立 項到竣工交付全過程完整生產管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度 計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資 金、人力、材料、庫存、 設計各個方面的統(tǒng)一管理。
錢總的發(fā)言引起了許多與會領導的共鳴，在企業(yè)轉型升級的路上，少不了信息化系統(tǒng)的支撐。不同的企業(yè)信息化建設的定位不同，只有走在技術創(chuàng)新前沿的信息化建設才能讓企業(yè)在轉型之路上出門應轍。
