秋已至，天轉(zhuǎn)涼，鴻雁下斜陽；紅花謝，綠林黃，莫忘添衣裳。
20年來，金慧軟件從小到大，踏踏實實，一步一個腳印地在成長壯大。
因為有你，時至今日，金慧已擁有幾百家客戶，合作項目遍布全國；
因為有你，金慧精心鉆研、銳意創(chuàng)新，不斷提高研發(fā)實力，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
因為有你，金慧從上海出發(fā)，助力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“工程設(shè)計及建設(shè)行業(yè)企業(yè)級管理軟件第一品牌。”！
《因為有你》員工篇，我們能在其中找到許多人堅持不懈、恪盡職守的瞬間。這些人的歷程是金慧軟件信念的縮影，它濃縮了20年的執(zhí)著與夢想。這段歷程是金慧軟件從起步到騰飛的歷程，更是金慧人辛勤創(chuàng)業(yè)的歷程。
程序猿、攻城獅，在小編看來，他們都是吃了動物系惡魔果實的強悍代表。在金慧，就有這么一類強悍的存在，在金慧助力企業(yè)發(fā)展的同時，是他們助力金慧的發(fā)展。金慧軟件產(chǎn)品的一大特點是定制化，根據(jù)企業(yè)的需求，完成管理系統(tǒng)的配置安裝，使其更好、更快的為企業(yè)服務(wù)。這意味著我們不是簡單的生產(chǎn)和銷售，需要人員研發(fā)、實施、測試、質(zhì)檢的不斷優(yōu)化。在我們?yōu)榭蛻舭惭b的系統(tǒng)上只會出現(xiàn)金慧的字眼，但他們卻是金慧背后的撐起者。
下面，小編就帶領(lǐng)大家認識一下幾位金慧的戰(zhàn)友
PMO 沈佩夏
PM沈佩夏
當你在公司看到一個挺著大肚子，步履匆匆，行動卻異常穩(wěn)健的女子，那就是她了。每天依然按時上下班，和公司其他人一樣，并沒有什么特殊待遇。任職數(shù)年，在PMO的職位上，沒有人比她更適合不過了。項目組人員的協(xié)調(diào)、計劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行、風(fēng)險管控、溝通部門合作，這些事情上面，她表現(xiàn)出巾幗英雄的態(tài)度和做事風(fēng)格。
在工作中，繁瑣的制度規(guī)范及審批考核并沒有難住過她，心靈手巧，做事認真高效的她總能出色的完成這些事情。在項目進度管控中，她分輕重緩急，有條不紊的進展各項工作；在協(xié)調(diào)資源中，她認真耐心，與各部門的配合都十分默契；其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情中，她簡單的一句話“領(lǐng)導(dǎo)安排的，我就完成嘍?！逼綍r話并不多，但是溝通協(xié)作的工作中，她總能處理的游刃有余，用她的話來說“大家都很配合唄?！钡【幭嘈胚@背后是她個人能力的體現(xiàn)。
項目經(jīng)理 徐建林
項目徐建林
今年5月份到7月份，上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院項目系統(tǒng)升級的主要負責(zé)人?！傲鶄€字，總結(jié)這次系統(tǒng)升級，時間緊、任務(wù)重?！毙旖痔岬竭@次系統(tǒng)升級，感覺就在昨日一般，“真的是辛苦項目里的兄弟們了，那幾個月基本每天都要加班到晚上10點以后，周末最多只休息一天?？蛻粢笙喈?shù)母甙。椖拷M人員要反反復(fù)復(fù)的測試和質(zhì)量檢查?！睘榱藵M足客戶對進度的需求，系統(tǒng)是在國慶期間進行切換的，整個項目人員都在忙于數(shù)據(jù)遷移。最終，在國慶期間圓滿上線，保證了項目的進度。這就是徐建林今年負責(zé)的項目之一，身為項目經(jīng)理，這次的系統(tǒng)升級必然離不開他的運籌帷幄。
今年年初，廣東航運規(guī)劃設(shè)計院的市場經(jīng)營系統(tǒng)和項目核算系統(tǒng)如期上線，完全按照客戶需求和要求進行配置的系統(tǒng)，客戶滿意度極高，作為項目經(jīng)理，得到了貴公司的認可和表揚。就在剛才聊天的時候，還在和廣東航運當?shù)氐膶嵤┤藛T電話溝通關(guān)于客戶移動辦公板塊的具體配置流程，以及客戶關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)反饋問題的處理。得知他平時也會一直這樣忙，不過在他身上你能感覺到那種積極向上和蓬勃的朝氣。
技術(shù)質(zhì)量部 何欣
技術(shù)質(zhì)量部何
公司老員工之一，多次獲得年度優(yōu)秀員工獎。在公司很少見到他，幾乎每次都出現(xiàn)在項目實施現(xiàn)場，最近在負責(zé)中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司項目。和他聊天的時候，他剛從上海隧道升級項目中回來，對于這個項目他回憶到：“由于客戶要求高，八月份上旬到現(xiàn)場進行測試，只剩下兩個月不到的時間了，馬上進行現(xiàn)場問題梳理，和客戶進行溝通，提出解決方案，接下來就是兩個月瘋狂，加班，測試，加班，測試”?？偨Y(jié)一下他的工作，一句話我覺得挺合適“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！贬槍椖抠|(zhì)量的監(jiān)控，部門設(shè)計一個跟蹤表，把項目分為三個階段，設(shè)計評審、測試、交付評審、測試、項目反饋、測試，流程化的工作總能極大的提高工作效率和工作安排。這對于何欣來說，得心應(yīng)手！
對于項目配置方面，何欣頗為自豪的說出了部門的寶典：編制配置考試大綱和試題，將平臺配置化培訓(xùn)標準化，通過配置培訓(xùn)即可開展相關(guān)的配置實施工作。這樣，保證了項目人員的系統(tǒng)配置能力，同時也為項目的進度爭取時間，以最好的狀態(tài)去迎接項目。最近對于老客戶要求的一些互聯(lián)網(wǎng)項目，他們團隊也負責(zé)其質(zhì)量測試、試用及推廣等工作。不知道是不是加班所致，他的眼睛感覺在冒著光…炯炯有神。
實施工程師 駱元
實施工程師駱元
武漢辦事處的實施工程師，去年大部分時間在武漢，今年由于項目原因，長時間駐扎在長沙客戶現(xiàn)場，負責(zé)項目的需求調(diào)研、實施、客戶溝通及驗收的參與等。因為是實施工程師，所以更需要了解到企業(yè)最實際的需求，公司的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)流程及整個項目周期內(nèi)涉及到的資源等。隨后對接開發(fā)人員，將客戶的需求落實到信息化系統(tǒng)的建設(shè)中。可以說，他們對客戶需求了解最深入的人群之一，對客戶的痛點問題也是最了解的。將管理系統(tǒng)的定制化發(fā)揮到和企業(yè)最大的契合度，實現(xiàn)系統(tǒng)的價值最大化。
系統(tǒng)上線后，負責(zé)客戶的培訓(xùn)，上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到實際操作的業(yè)務(wù)人員，他會讓企業(yè)里的每一個使用者掌握所需的內(nèi)容。面向客戶的問題反饋，他能夠在第一時間為客戶做到解決和協(xié)調(diào)。所以，他總能得到客戶百分百的信任。
由于長期在客戶現(xiàn)場，辦公地點通常是在客戶安排的地方，為了更好了完成進度計劃和客戶需求的協(xié)調(diào)，加班也是家常便飯了，不過可以為客戶更及時解決問題，在一線工作的他，總是為此開心的。
