今年是“十二五”的開局之年，也是上海金慧軟件有限公司從初創(chuàng)至今的第十五年。金慧人伴隨了工程勘察設(shè)計行業(yè)從“九五”、“十五”到“十一五”管理信息化的發(fā)展歷程，作為行業(yè)里最早開展設(shè)計院綜合管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的一棵常青樹，與行業(yè)同呼吸，共成長，見證了行業(yè)信息化的歷史，也推動著行業(yè)管理信息化的發(fā)展。
十余年時光荏苒，金慧人走過拼搏，有艱辛，有汗水，有欣慰，有自豪，有曲折，有跨越，我們始終以歷史的責(zé)任感，堅忍不拔的信念，勇往直前的精神，“實力是踏踏實實干出來”的實干作風(fēng)，執(zhí)著地在大量的經(jīng)驗與教訓(xùn)中不斷感悟與實踐成功的道路，一路走來，取得了一次又一次的成績與跨越。
金慧公司以豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗為依托，以配置化的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，為客戶提供以項目管理為核心的企業(yè)級綜合管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品、解決方案及專業(yè)貼身的服務(wù)?！跋冗M、實用”是我們目標(biāo)，我們非常重視理論與實際的結(jié)合，將國際化先進的項目管理理論與中國設(shè)計院及工程公司的實際相結(jié)合，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)個性化之間尋求最佳的平衡，強調(diào)最大程度地滿足客戶多樣化、個性化的需求，使信息化發(fā)揮出真正的價值。
目前，金慧客戶已遍布全國各地，十多個細分行業(yè)，大量企業(yè)客戶每日使用著我們的系統(tǒng)進行日常的協(xié)同工作與管理，數(shù)十萬計的大小項目及數(shù)百萬計的圖文檔資料使用金慧的軟件系統(tǒng)進行管理維護，金慧已成為中國勘察設(shè)計行業(yè)管理信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 “專業(yè)凝鑄價值，服務(wù)贏得信賴”是我們奮斗的理念：我們將以多年來積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗，凝結(jié)鑄造成專業(yè)的產(chǎn)品與解決方案，通過我們專業(yè)真誠的服務(wù)贏得您的信賴！最大程度地滿足您的需要，為客戶創(chuàng)造真正的價值！
推進產(chǎn)品化建設(shè)、鑄造金慧 BuildingEasy五代新產(chǎn)品
“把提高業(yè)務(wù)運營和實現(xiàn)管理創(chuàng)新作為信息化工作的抓手，立足于企業(yè)實際需求，通過持續(xù)完善、改進和優(yōu)化，建設(shè)使用高效的支撐管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng)”成為勘察設(shè)計單位進行信息化建設(shè)的基本原則。我們清醒地認識到，行業(yè)發(fā)展日新月異，長江后浪推前浪，金慧惟有不斷創(chuàng)新，不斷超越，不斷與時俱進，才能持續(xù)滿足客戶不斷發(fā)展的需要，才能始終立于強者之林，不辜負廣大客戶對我們的信任與期許！
近年來，我們總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，積極把握行業(yè)信息化發(fā)展的脈搏，調(diào)撥專項資金大力加強了“產(chǎn)品化”的建設(shè)投入，研發(fā)出了新一代系列產(chǎn)品（BuildingEasy5.0），為金慧公司下一歷史階段的發(fā)展奠定了堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
首先，我們對BuildingEasy軟件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺作了全面的系統(tǒng)升級，研發(fā)出金慧公司第五代產(chǎn)品平臺。該平臺采用SOA技術(shù)框架體系，以“組件化、插件化”為目標(biāo)，使得系統(tǒng)各功能模塊的可配置型比以往提高了一倍多，不僅使得項目的實施效率得到大大提高，同時也大大提高了對客戶變化性需求的快速適應(yīng)能力。然后，我們在此新平臺基礎(chǔ)之上，我們對傳統(tǒng)的設(shè)計院綜合管理系統(tǒng)進行了全面升級。在深入提煉客戶多元化需求的基礎(chǔ)之上，研制出一套符合敏捷項目管理理念的新產(chǎn)品，特別是在界面優(yōu)化、項目群管理、管理決策支持、甘特圖策劃、iPad移動互聯(lián)網(wǎng)用戶終端等方面實現(xiàn)了突破性的功能擴展。
其次，隨著許多設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展，我們在EPC工程項目管理系統(tǒng)方面，也實現(xiàn)了歷史性的突破，研發(fā)出一套集設(shè)計、采購、施工、進度、費用、質(zhì)量、HSE等覆蓋工程全生命周期的項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將國際化的項目管理理論與國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，特別是適應(yīng)設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的特征，將PMBOK等項目管理理念與ISO9000等過程管理理念相融合，以“管理模式化、業(yè)務(wù)表單、流程驅(qū)動化、數(shù)據(jù)動態(tài)化、平臺配置化、系統(tǒng)集成化”的“六化”特點，尋求系統(tǒng)“先進性”與“實用性”的最佳平衡，以幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出真正的實用價值。
另外，在CAD圖紙收集及協(xié)同設(shè)計領(lǐng)域，我們運用專業(yè)的CAD開發(fā)技術(shù)，對圖形識別、全文檢索等技術(shù)問題實現(xiàn)了突破，并研發(fā)出了新一代的產(chǎn)品，使得功能更加完整，應(yīng)用性更強，同時具有與項目管理、圖檔管理等其它相關(guān)系統(tǒng)無縫集成的特點，以便為客戶提供一站式的集成化解決方案。
推進規(guī)范化建設(shè)、凝煉金慧業(yè)務(wù)、實施與技術(shù)規(guī)范體系
我們在“產(chǎn)品化”的同時也大力投入了“規(guī)范化”的工作。在研發(fā)新一代系列產(chǎn)品期間，我們不斷的對于多年的項目經(jīng)驗以及多個行業(yè)不同客戶的各種需求進行總結(jié)、梳理、歸納、提煉，形成了體系化的業(yè)務(wù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、實施規(guī)范等相關(guān)知識研究成果，為金慧公司下一歷史階段的發(fā)展奠定了堅實的知識基礎(chǔ)。通過這些體系化的知識，使得金慧公司的每一位項目實施與開發(fā)人員均能快速具備專業(yè)化的服務(wù)能力。其中：
l “業(yè)務(wù)規(guī)范”是我們將對行業(yè)業(yè)務(wù)管理模式的研究成果，以指導(dǎo)對客戶的管理信息化咨詢及需求分析工作；
l “實施規(guī)范”是我們總結(jié)項目實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)，將其總結(jié)匯總成一系列的文檔及過程記錄模板，以指導(dǎo)項目實施人員按規(guī)范實施項目，以降低項目的風(fēng)險，少走彎路；
l “技術(shù)規(guī)范”是我們依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計，制定了軟件的各種技術(shù)規(guī)范要求，以約束或指導(dǎo)我們或客戶的軟件開發(fā)人員在項目實施中的二次開發(fā)過程，以提高系統(tǒng)的維護性與擴展性。
對于“業(yè)務(wù)規(guī)范”，我們深刻地認識到：管理軟件是滿足企業(yè)管理需求的工具，產(chǎn)品是否真正實用并能發(fā)揮出價值，其背后更重要的是對企業(yè)業(yè)務(wù)管理的深刻理解與把握。所以，我們在產(chǎn)品研發(fā)的同時，對勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)，以及從設(shè)計向工程公司轉(zhuǎn)型的企業(yè)，進行了深入的業(yè)務(wù)研究，形成與產(chǎn)品相配套的“業(yè)務(wù)規(guī)范”，以指導(dǎo)應(yīng)用。
我們以美國項目管理協(xié)會PMBOK項目管理理論體系、敏捷項目管理理念、ISO9000過程管理體系、知識管理等先進的管理理論為出發(fā)點，匯總歸類各企業(yè)的信息化需求，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，對各項目級與企業(yè)級的管理環(huán)節(jié)進行了管理及信息化應(yīng)用模式方面的建模工作，提煉出不同行業(yè)、規(guī)模、類型、組織等環(huán)境下的不同的應(yīng)用模式，以達到適用于現(xiàn)實管理水平，同時又適當(dāng)?shù)馗哂诂F(xiàn)實管理水平的價值目標(biāo)。最終形成我們的“業(yè)務(wù)規(guī)范”體系知識成果，在項目咨詢或?qū)嵤┻^程中，推薦給客戶可行的解決方案，供客戶選擇。
融入產(chǎn)品與服務(wù)過程中的敏捷式項目管理理念
根據(jù)中國項目管理資源網(wǎng)的調(diào)查，“敏捷項目管理概念逐漸普及”成為2011年中國項目管理的十大趨勢之一。當(dāng)今企業(yè)正處于一個巨大變革的時代，設(shè)計企業(yè)及工程公司面對著錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理的不確定性加大，傳統(tǒng)項目管理理論和方法在解決不確定性方面難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需要，敏捷項目管理是解決復(fù)雜性、不確定性和高風(fēng)險性項目的管理理論和方法。敏捷項目管理的概念源于敏捷軟件開發(fā)，敏捷即靈活性，是動態(tài)的、適應(yīng)于具體情況、迎合變化和自我完善的。
傳統(tǒng)的項目管理方法很有道理，但執(zhí)行起來困難很大。例如工作分解、項目計劃，都是關(guān)鍵的項目環(huán)節(jié)，但又是很大的挑戰(zhàn)，很大一部分項目經(jīng)理都做得不到位。因此，針對這些情況，如果借助敏捷方法和工具，能夠更有效地解決這種問題。例如將工作分解及計劃制定工作過程平攤到整個項目期間，而不要求一開始就把計劃制定到位。
金慧公司在新產(chǎn)品的研發(fā)與業(yè)務(wù)研究過程中，無論在項目管理業(yè)務(wù)模式的總結(jié)提煉方面，還是在軟件產(chǎn)品的設(shè)計實現(xiàn)方面，以及為客戶實施服務(wù)模式方面，均力求體現(xiàn)敏捷式項目管理的理念、方法與工具。
在業(yè)務(wù)模式提煉與產(chǎn)品實現(xiàn)方面，我們針對不同類型的項目設(shè)計了不同的項目管理模式，不僅為項目管理成熟的企業(yè)提供專業(yè)強大的項目管理工具，而且更加現(xiàn)實地為廣大項目管理尚不成熟的用戶提供便捷、敏捷的項目管理方法與工具，以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部管理環(huán)境。
在為客戶的項目實施服務(wù)方面，我們采用敏捷式項目實施理念，以更好地滿足客戶需求的多樣性、不確定、以及經(jīng)常的變化性。對于管理軟件行業(yè)來講，再強大的產(chǎn)品都無法滿足客戶所有的個性化需求，與一般產(chǎn)品型公司所不同的是，我們在配置性的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)之上，更強調(diào)為客戶提供更多、更好、更高效的個性化服務(wù)。
這一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品平臺的敏捷性特征上，客戶的各種需求基本上可以采用配置化的快速實現(xiàn)，BuildingEasy平臺既具有面向最終用戶的簡易式配置功能，也具有面向客戶開發(fā)人員的便捷配置能力，以滿足特殊的業(yè)務(wù)邏輯需求。另一方面體現(xiàn)在項目的實施模式上，鑒于客戶很難在一開始的時候能夠明確需求，我們一般采用迭代式的項目實施模式，以及敏捷式的二次開發(fā)模式，以最大程度地滿足客戶的個性化需求。
綜上所述，在中國“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”的發(fā)展背景之下，金慧公司自足自主創(chuàng)新，不斷進取，與時俱進，與行業(yè)同發(fā)展，與客戶共贏，以專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)助力工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)管理的提升！
