2013年1月4日，中國石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)由上線試運行正式轉(zhuǎn)為電子/紙質(zhì)雙軌正式運行階段，標志著上海金慧軟件有限公司開發(fā)完成的綜合管理信息系統(tǒng)項目成功上線！
中國石化上海工程公司擁有一支技術精湛的工程技術隊伍，在1300多名員工中80％以上是從事工程設計和服務的工程技術人員，其中，有設計大師7名，高、中級職稱人員700多人，各類執(zhí)業(yè)資格人員300多人。多年來，上海工程公司保持與殼牌、英國石油、?？松梨?、巴斯夫、拜爾、道化學、諾華（Novatis）、施貴寶、輝瑞、楊森、葛蘭素等國際石油化工、醫(yī)藥行業(yè)巨頭合作，并提供工程設計和項目管理服務；與Bachtel、Fluor、Toyo、Chiyoda、Technip、JGC、Lugi、Amec、CTCI、FW、TR、 Aker等國際著名工程公司建立了緊密合作關系，共同承擔過一系列國內(nèi)外重大工程項目，贏得了良好的贊譽和知名度。
中國石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)項目計劃2012年4月底啟動，采用金慧軟件自主研發(fā)EPC開發(fā)技術平臺，其次項目范圍組成復雜，涉及信息技術中心、行政政務管理、檔案管理、市場經(jīng)營、技術質(zhì)量、HSE、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、法務管理、監(jiān)察審計、標準化管理、治安消防、黨群管理等13個核心模塊同時上線，涉及多個部門。再次項目實施周期短，從項目啟動到正式上線只有短短不到8個月的實施時間，同時還需要兼顧到EPC平臺本身的框架完善工作。
面對這些客觀存在的困難，金慧軟件項目團隊抖擻精神，重裝上陣。通過10月底部分模塊試上線的工作經(jīng)驗總結，并且借鑒公司和相關項目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，制定了工作過程、工作方法、溝通模式和應急處理預案等。項目組明確了工作目標，分工職責，運作流程，在恰當?shù)臅r機補充和調(diào)整項目團隊，為項目推廣上線打下良好的基礎。2013年1月4日，終于迎來正式上線的關鍵時刻，成功投入試用！
信息化建設有起點，但是沒有終點，伴隨著公司不斷的發(fā)展，管理方法的改進和提高，需要不斷的借助信息化手段提升管理。上海金慧軟件有限公司多年來豐富的行業(yè)業(yè)務積累和中大型石油石化項目實施經(jīng)驗，得到了客戶的一致認可和高度評價，相信在雙方的共同努力下，將會打造先進的中國石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)。
