尊敬的各位老總、院長、各位工程勘察設計的同行，同志們：
大家上午好！
今天，我們在這里召開“工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與技術(shù)轉(zhuǎn)化”現(xiàn)場交流會，研討在我國“新四化”建設任務提出之后，作為工程勘察設計行業(yè)骨干企業(yè)的工程公司、工程咨詢顧問公司等部分大型企業(yè)就如何進一步促進業(yè)務升級、打造發(fā)展新優(yōu)勢，提高國內(nèi)外市場競爭能力，探索技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的途徑及模式，溝通想法與思路，互相啟迪與借鑒。剛才中冶京誠工程技術(shù)公司、中國成達工程公司、中國電子工程設計院、中國石化工程建設有限公司、上海市政工程設計研究院（集團）5家企業(yè)分別就技術(shù)轉(zhuǎn)化與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗和做法向大家做了介紹，這些經(jīng)驗對設計院深入轉(zhuǎn)型發(fā)展都有很好的借鑒，對下一步企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何選擇新的經(jīng)濟發(fā)展切入點和方向，會給我們的思考帶來很好的啟發(fā)和幫助。今天，我們在這里專門召開會議，討論“工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與技術(shù)轉(zhuǎn)化”的問題，這也是我們協(xié)會自換屆以來，召開的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩次大會的一次促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體深入的探討，這次到會的嘉賓都是各勘察設計企業(yè)的主要領(lǐng)導，我們相信這次會議取得的成果能夠?qū)窈笕袠I(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)揮引導、帶動及示范的積極作用。在這里我講三點自己的認識、想法和意見，同大家交流研究。
一、新形勢下行業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)家協(xié)同籌謀
工程勘察設計行業(yè)作為工程建設的先導與靈魂，也是我國建設創(chuàng)新型國家體系中產(chǎn)學研創(chuàng)新體系的重要成員，主要承擔著把先進科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力任務，在國家經(jīng)濟社會建設中具有重要地位。建國以來，我們國家工程建設的水平提高，都有工程技術(shù)的支撐，特別是改革開放以來，工程勘察設計行業(yè)發(fā)展突飛猛進，技術(shù)與管理跨入信息化時代，行業(yè)效益迅速攀升。從近十年行業(yè)統(tǒng)計年報的數(shù)據(jù)看：2001年全行業(yè)從業(yè)人員為73.7萬，營業(yè)收入718.75億元，人均9.75萬元，到2011年全行業(yè)從業(yè)人員已有172.8萬，營業(yè)收入12914.73億元，首次邁上萬億元臺階，人均達到了74.72萬元，前后十年對比，人員數(shù)量翻了一番多，營業(yè)收入增長18倍，人均營業(yè)收入是十年前的776.4%，翻了3番。一批設計院通過改企建制成長為國際知名的工程公司和設計咨詢企業(yè)，據(jù)美國《工程新聞紀錄》統(tǒng)計，我國內(nèi)地15家以工程勘察設計咨詢服務為主業(yè)的企業(yè)進入2011年度 “ENR國際承包商225強”，22家企業(yè)入圍2011年度“ENR世界咨詢設計企業(yè)排名200強”。行業(yè)的成長為我國位居世界的設計大國行列做出了貢獻，同時也為推動行業(yè)以提高質(zhì)量、效益為中心的改革發(fā)展奠定了良好的基礎。
當前世界的經(jīng)濟“進入深度調(diào)整期，整體復蘇艱難曲折”，一些發(fā)達國家啟動實施“再工業(yè)化”策略，以求走出經(jīng)濟增長與發(fā)展的低谷；我國的經(jīng)濟增長速度，開始步入由高速向中速增長的階段。黨的十八大報告指出，要堅持以科學發(fā)展觀為主題，加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“四個著力發(fā)展”（即：著力激發(fā)市場主體發(fā)展新活力：著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力：著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系：著力培育開放型經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢）和“四個更多依靠”（即：更多依靠現(xiàn)代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動；更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動；更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟推動；更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動）不斷增強我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的后勁。面對這樣的形勢和發(fā)展要求，就勘察設計行業(yè)來說，我認為，科技進步與創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心和根本動力，企業(yè)單位的科技進步與創(chuàng)新是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決定性因素，其中企業(yè)家的思想及其作為具有關(guān)鍵性的影響與作用。習近平總書記在上月2013博鰲亞洲論壇上說過，企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財富的重要力量，是促進發(fā)展和合作的生力軍。企業(yè)家在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵作用是要找準創(chuàng)新經(jīng)濟增長的切入點和方向，這一點很重要，新的經(jīng)濟增長點也有過剩的問題，這一點在于需要認真分析和論證，在于增強人才的資本，在于提升企業(yè)的創(chuàng)新和應變能力，我們的著力點要放在企業(yè)技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的競爭能力以及信息化環(huán)境的新的商業(yè)模式的適應能力。因此，今天業(yè)內(nèi)具有重要影響的42家單位的企業(yè)家及代表共70多人到會，針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式等方面的問題各抒己見、交流探討對于行業(yè)的改革發(fā)展很有現(xiàn)實意義，協(xié)會十分重視。
二、探索合作新模式 創(chuàng)新資源共享
今天的現(xiàn)場交流會是協(xié)會副理事長、中冶京誠工程技術(shù)有限公司董事長施設同志建議的。中冶京誠是我國工程勘察設計行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。10年前在中冶集團北京鋼鐵設計研究總院的基礎上改制為股權(quán)多元化企業(yè)以來，以國際工程公司為發(fā)展模式，提供多行業(yè)的工程全流程服務，形成工程咨詢和工程承包為中心，裝備制造和投資開發(fā)為支撐，資產(chǎn)和資金運作為策應的業(yè)務架構(gòu)，開展經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，目前已成為在工程勘察設計行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的年營業(yè)收入超過百億元的企業(yè)。中冶京誠為打造以技術(shù)為先導的優(yōu)勢，給市場及客戶提供滿意的差異化服務，已建成由萬余平米建筑、配備有先進信息技術(shù)手段的工程技術(shù)部門、技術(shù)研究院，120萬平米的中試基地和裝備制造公司組成的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，形成了研究、設計、制造、中試、工程、產(chǎn)業(yè)一體化的創(chuàng)新模式，探索并解決了一系列的技術(shù)研發(fā)成果與應用“兩層皮”的脫節(jié)問題。近年來，完成多項國家重點工程設計和科研課題，獲得國家發(fā)明獎、國家和省部級科技進步獎、國家和省部級優(yōu)秀工程設計獎等460余項，擁有職務發(fā)明專利300余項，主持或參加了260余項國家和行業(yè)標準的編制工作。
由于近來國內(nèi)外鋼鐵市場的低迷，給中冶京誠的裝備研發(fā)和制造及中試基地充分發(fā)揮效能帶來了不利影響，主要反映在產(chǎn)能過剩的問題上。對“產(chǎn)能過?！边@個現(xiàn)象怎么看？我認為，在市場上的供需出現(xiàn)矛盾是一種普遍現(xiàn)象，不平衡問題是經(jīng)常存在著的，也是在變化著的，是否可以把它當作市場經(jīng)濟中的一種固有特性來看待? 縱觀美國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，產(chǎn)能和產(chǎn)品的過剩從來都伴隨著GDP增長出現(xiàn)的。美國產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過多次產(chǎn)能過剩危機，最為嚴重的有三次，都發(fā)生在不久的以前，發(fā)生在上世紀80年代中期和90年代初期的這兩次產(chǎn)能過剩，集中表現(xiàn)在制造業(yè)，尤其是汽車和鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在本世紀初發(fā)生的第三次，反映在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子制造業(yè)和信息通訊產(chǎn)業(yè)，涉及的行業(yè)既有第二產(chǎn)業(yè)，更有第三產(chǎn)業(yè)。這個問題是市場經(jīng)濟環(huán)境下不可避免的，但我們國家的“產(chǎn)能過?！庇兴奶厥庑裕行┬袠I(yè)是行政干預造成的，目前我國鋼鐵總的需求量有9億噸，現(xiàn)在已經(jīng)有11億噸了，實際上有7億噸就夠了，過多的產(chǎn)能在國內(nèi)市場無法消耗。有的行業(yè)是相對過剩，而有的行業(yè)是絕對過剩，比如：水泥、鋼鐵行業(yè)。在制造業(yè)強國的德國，他們普遍認為，一個行業(yè)或一種產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩只是一個相對的概念，只有失去競爭實力的，才會沒有生命力。德國的機械制造業(yè)和汽車行業(yè)總是保留著部分多余產(chǎn)能，一旦國際上有需要，就能迅速發(fā)展。這是正常的，但我們國家有的行業(yè)“產(chǎn)能過?！钡默F(xiàn)象確是絕對的，究其原因主要是市場機制調(diào)節(jié)失效。
當我們的企業(yè)遭遇到產(chǎn)能過剩應該怎么辦？我認為，一是及時調(diào)整重點投入方向。在深入分析市場變化及科學預測市場前景的前提下，審視企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略并做出審慎與切實的調(diào)整，提升主業(yè)競爭能力、開拓國家引導發(fā)展的新興領(lǐng)域，壓縮并適當保留多余產(chǎn)能以備市場再發(fā)之需。二是轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。一些發(fā)達國家企業(yè)的做法是向國外有相應市場的地區(qū)轉(zhuǎn)移，通過兼并出賣工廠、設備或出售落后的技術(shù)、裝備等方式實現(xiàn)過剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。回收來的資金，投入到高端技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新。三是同行協(xié)作共享資源“抱團創(chuàng)新”。突破企業(yè)原有的各自為戰(zhàn)藩籬，大家共享某個或某些企業(yè)具有的部分資源與過剩產(chǎn)能，結(jié)成資源共享合作關(guān)系，這樣做，既能充分發(fā)揮出來這些潛在的能效，又使合作參與者節(jié)省了同質(zhì)投入，降低了成本，避免了重復建設，同時推動了業(yè)內(nèi)企業(yè)間密切協(xié)作的進一步加強，行業(yè)的凝聚力進一步增強。這種“抱團創(chuàng)新”的模式將會開啟化“累贅”為“助力”、化為“粗放”為“集約”、化“坎坷”為“坦途”的一種探索。希望通過創(chuàng)新這種“協(xié)作紅利”的嘗試，大家都受益，獲得共贏。
作為協(xié)會，今后為企業(yè)的服務要在創(chuàng)新工作方式方法上，繼續(xù)探索，努力提升水平，將更加注重協(xié)會名稱中“協(xié)”這個字的功能及作用的發(fā)揮。要更加突出在“協(xié)商”、“協(xié)調(diào)”和推進業(yè)內(nèi)企業(yè)單位的“協(xié)作”、“協(xié)同”、“協(xié)力”諸方面多花氣力，深層次地推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；多做工作，做實工作，做好工作，搭建好平臺，與大家共同研究業(yè)務升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟待解決的問題，力求“協(xié)作紅利”的效益最大化與均享化。
三、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 須注意的問題
近10多年以來，根據(jù)國家有關(guān)勘察設計體制改革的方針政策，業(yè)內(nèi)單位改企建制的工作取得很大進展，成績顯著；協(xié)會大力倡導勘察設計單位“一業(yè)為主、兩頭延伸、橫向拓展”的業(yè)務發(fā)展模式，推動開展投資機會研究、可行性研究等前期服務，推動為業(yè)主提供工程建設全過程、工程全壽命周期的管理服務，推動向節(jié)能減排、生態(tài)經(jīng)濟、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的開拓研發(fā)。
為此，在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、謀劃創(chuàng)新紅利當中，希望注意以下四方面問題的處理。一是規(guī)模擴張、業(yè)務拓展及其企業(yè)內(nèi)部外部資源的整合，要以能夠給企業(yè)的質(zhì)量和效益帶來明顯的、持續(xù)的提升為前提?？辈煸O計在工程建設中的先導與靈魂地位使得我們的企業(yè)不僅要追求自身“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得健康持續(xù)發(fā)展的成效，同時還要對處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的我國實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中位置的提升有所促進。
二是著力構(gòu)建企業(yè)的“產(chǎn)、學、研、設、用”創(chuàng)新體系，健全與完善企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、深化技術(shù)創(chuàng)新的保障機制。
轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵在于具有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和先進技術(shù)，不單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)值、規(guī)模的數(shù)量增加。企業(yè)要增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)在動力，確保科研的投入。三是工程勘察設計企業(yè)是智力型企業(yè)，人才是最活躍的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要實施人才建設戰(zhàn)略，適應市場化和全球化競爭的需要，采取多種方式加快培養(yǎng)人才、引進人才，加強人才隊伍的建設，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，以打造的人才優(yōu)勢，支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。四是要有風險預測和風險防范措施。在這方面主要是，對企業(yè)的上市問題要審慎對待，謀劃拓寬業(yè)務和企業(yè)兼并重組要做全面深入的調(diào)研；不熟悉與市場前景不明的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要進行全面的評估，審慎決策能否進入；對可能產(chǎn)生的融資風險、合同風險、項目風險要在相關(guān)機構(gòu)的配合下做出規(guī)避、防范的詳盡預案?？傊髦\于先，扎實行動，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的安全與順利。
同志們，下面，我引用我國專家的兩句話來結(jié)束今天的研討發(fā)言：
創(chuàng)新在本質(zhì)上是把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，必然打破原來的經(jīng)濟發(fā)展軌道，進而打破生產(chǎn)要素報酬遞減的趨勢、突破要素和資源的瓶頸。
經(jīng)濟發(fā)展是由企業(yè)家不斷開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方式、開辟新的市場、獲取新的原料和建立新型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性過程。企業(yè)家在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的作用至關(guān)重要。
最后，
?，F(xiàn)場交流會圓滿成功！
祝大家身體健康、工作順利！
謝謝。
