一、 企業(yè)簡介
洲宇設(shè)計集團是一家全國性的綜合設(shè)計企業(yè)，集團目前下設(shè)上海、深圳高端方案創(chuàng)意子公司及陜西、云南、廣西、廈門等分公司，公司擁有各專業(yè)技術(shù)人才1200余人。集團業(yè)務(wù)囊括規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、BIM、顧問咨詢、設(shè)計優(yōu)化和綠色建筑咨詢等領(lǐng)域，涵蓋居住、商業(yè)、辦公、酒店、旅游、康養(yǎng)、教育、特色小鎮(zhèn)等不同產(chǎn)品類型。目前已經(jīng)發(fā)展為競爭力極強的綜合性設(shè)計服務(wù)機構(gòu)，憑借高品質(zhì)的設(shè)計質(zhì)量、超前的設(shè)計理念和卓越的服務(wù)意識，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。
目前公司主要服務(wù)于龍湖、綠地、融創(chuàng)、恒大、萬達(dá)、保利、萬科、華夏幸福、藍(lán)光、世茂、魯能、陽光城、融信、東原、海亮、新希望、藍(lán)潤、萬華、蔚藍(lán)卡地亞等優(yōu)秀開發(fā)商，并與多家開發(fā)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們將一如既往地為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)！
二、 信息化的建設(shè)
洲宇設(shè)計集團作為民營建筑設(shè)計院，近些年的發(fā)展極其快速，集團在人員和業(yè)務(wù)上均實現(xiàn)了飛速增長。面對日益增長的發(fā)展，一方面對現(xiàn)有的管理提出了挑戰(zhàn)，另一方面為了集團日后的戰(zhàn)略管理布局，需要提升管理規(guī)范度，提高項目管理能力?；谝陨?，洲宇設(shè)計集團開始規(guī)范集團綜合信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的飛速發(fā)展助力。
洲宇設(shè)計集團于2017年底與金慧軟件合作建設(shè)企業(yè)EPM綜合管理系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)月的建設(shè)，系統(tǒng)已在院內(nèi)全面運行。系統(tǒng)包含綜合辦公（日常事務(wù)辦公工作以及人力資源），市場經(jīng)營（以客戶、經(jīng)營項目、合同及首付款為重點的跨部門統(tǒng)一經(jīng)營管理），設(shè)計項目管理（以項目為核心的收支、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、成果管理。管理更規(guī)范，過程留痕可追溯，高效管控項目。）和檔案管理（減輕收集人員和檔案管理員工作量，提高工作效率。促進(jìn)形成企業(yè)的檔案日常管理體系，便于成果更好的傳播利用。）等模塊，涵蓋了院內(nèi)所有人員的業(yè)務(wù)線，大大提高了企業(yè)人員的工作效率。
綜合管理系統(tǒng)滿足了集團快速發(fā)展的需求：
1. 打破部門壁壘，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)并可再利用
2. 流程驅(qū)控，管理落地，留痕可追溯
3. 公司級海量數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可實時查詢與監(jiān)控
4. 引入標(biāo)準(zhǔn)項目管理體系與管理思想，企業(yè)提效
三、 系統(tǒng)實施和應(yīng)用
EPM綜合管理系統(tǒng)打通了企業(yè)內(nèi)部的部門壁壘，各類數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，流程環(huán)環(huán)相扣：
項目線：從投標(biāo)開始-項目立項-項目策劃-校審出圖-歸檔；
合同線：創(chuàng)建客戶-合同-分包管理-開票收款；
行政線：印章管理、信息發(fā)布、公文管理、任務(wù)審批、報銷管理。
EPM綜合管理系統(tǒng)一方面涵蓋企業(yè)的行政線，一方面業(yè)務(wù)范圍從前期項目的經(jīng)營管理到設(shè)計項目過程管理向上擴展到合同管理、分包管理、任務(wù)下達(dá)管理、項目計劃管理、項目執(zhí)行管理；橫向擴展到項目群監(jiān)控、項目跟蹤管理，包括對項目進(jìn)度里程碑節(jié)點、對項目人力資源負(fù)荷等的查詢、統(tǒng)計、分析和報表功能。
平臺圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，加快以系統(tǒng)化、集成化、智能化應(yīng)用系統(tǒng)集成工作為主線的信息化建設(shè)，整合、提升與建立應(yīng)用系統(tǒng)，提高企業(yè)總體效益，提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力。在各項工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，首先建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，生產(chǎn)管理為核心，使設(shè)計與管理初步實現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。隨著集成應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的拓展，逐步建立較為完整的以設(shè)計項目管理為主線的集成信息系統(tǒng)，支撐和提升設(shè)計管理、項目管理、運營管理等業(yè)務(wù)高效運作，實現(xiàn)先進(jìn)水平的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
特點：
1. 投入少
一方面，產(chǎn)品快速實施，金慧公司提供顧問式咨詢服務(wù)，提供產(chǎn)品培訓(xùn)和推廣服務(wù)，幫助企業(yè)減少人員投入；
另一方面，相比市場上同類別產(chǎn)品，金慧EPM系統(tǒng)優(yōu)惠友好的價格為設(shè)計院提供了管理信息化的優(yōu)質(zhì)之選，減少企業(yè)的費用投入。
2. 周期短
高度完整化的產(chǎn)品系統(tǒng)，平臺可實現(xiàn)靈活配置，建設(shè)周期相比傳統(tǒng)信息化縮短至少2/3；經(jīng)過多年的項目實施，金慧公司已形成一整套成功的快速實施的方法，降低信息化風(fēng)險，不走彎路；從需求調(diào)研到規(guī)劃，再到系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)運行輔導(dǎo)，多個環(huán)節(jié)相互銜接，實現(xiàn)系統(tǒng)快速部署。
3. 見效快
系統(tǒng)簡捷易操作，在不改變生產(chǎn)人員的作業(yè)習(xí)慣下應(yīng)用系統(tǒng)，因此，推廣阻力小，快速起到管理信息化的效果；系統(tǒng)采用項目設(shè)計中的二八原則，簡化傳統(tǒng)流程，緊抓項目管理的關(guān)鍵因素，做到簡單實用，快速見效；針對多類主體，從管理層到執(zhí)行層再到員工層，開展多元培訓(xùn)，實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理信息化的導(dǎo)入和價值實現(xiàn)。
該系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，項目全生命周期的內(nèi)區(qū)塊鏈清晰完整的呈現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。系統(tǒng)有效的將設(shè)計與管理相融合，提高設(shè)計生產(chǎn)效率的同時，提高企業(yè)的管理水平。平臺設(shè)計框架滿足企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，支撐企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
