国产又色又爽又黄的在线观看_欧美日韩国产一级在线_在线观看国产综合精品_m豆换母闹元宵猜灯谜苏语棠_国产a一级毛片午夜剧场_韩国理论福利片午夜_av大全专区在线观看_好吊妞免费在线观看_极品s乳私人玩物白丝自慰网站_亚洲综合另类另类福利

方案概述
總體總包設(shè)計協(xié)同平臺: 面向勘察設(shè)計總體總包管理的實施模式,從總體方角度提供一套管理協(xié)作平臺,建立總體總包設(shè)計組織架構(gòu),對各參與方的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)定,對各階段工作流程進(jìn)行約束的綜合管理平臺。平臺包括總體設(shè)計管理、分項管理、進(jìn)度管理、提資管理、審查管理、會簽管理、設(shè)計變更管理、歸檔管理等內(nèi)容,涵蓋BIM設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、多方協(xié)作等重要元素。
工程建管數(shù)字平臺: 平臺依托于BIM技術(shù),結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)以及輕量化展示等技術(shù),對市政、建筑、電力、交通、廠房等工程施工過程中的工程量、成本、質(zhì)量、計劃、進(jìn)度、物料、梁場、運輸?shù)葘崿F(xiàn)全方位、全過程、多維度、可視化的有效管控;提供的三維交底材料,結(jié)合施工現(xiàn)場,提升現(xiàn)場管理水平,為決策提供智能化的數(shù)據(jù)支撐。同時,也為各參建方提供統(tǒng)一的協(xié)作平臺,涵蓋投資、設(shè)計、采購、施工、交付各階段,有效控制項目成本、提升建設(shè)質(zhì)量。基于三維可視化的工程建設(shè)信息展示,更易于參建各方對工程建設(shè)過程的全局認(rèn)識,保證工程數(shù)據(jù)與現(xiàn)場建設(shè)實際情況的一致性。
數(shù)字交付和運維平臺: 交付平臺與BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)緊密綁定,對建筑物(企事業(yè)單位)的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行交付與管理,并與實體的資產(chǎn)、運行狀態(tài)、維護維修等進(jìn)行對接,形成數(shù)字孿生。平臺以工程智慧化管理為過程,在工程建設(shè)階段將項目各參與方納入進(jìn)來,同時以工程對象(設(shè)備、管線、結(jié)構(gòu)等)管理為核心,將數(shù)據(jù)、文檔、模型及其之間的關(guān)系統(tǒng)一存儲和管理,實現(xiàn)數(shù)字交付。
解決的問題
建立工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫,服務(wù)工程全生命期管理:
建立與信息化發(fā)展相適應(yīng)的結(jié)合全周期BIM咨詢服務(wù)的數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺,用模型化的信息服務(wù)貫穿工程規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理、運營維保三大業(yè)務(wù)板塊,提高建設(shè)與運維質(zhì)量和管理水平。以BIM作為核心技術(shù)手段貫穿工程全生命周期的數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺。建設(shè)企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)庫并以其為基礎(chǔ),助力實現(xiàn)智慧建設(shè)、智能運營。
規(guī)劃設(shè)計階段:
項目策劃:項目建立初期進(jìn)行項目策劃、人員策劃以及標(biāo)段策劃工作,并制定項目進(jìn)度計劃。
前期研究:項目建立初期進(jìn)行可行性研究、投資研究、各類專項研究,從不同角度分析項目的可行性以及所需投入的資金,在項目前期做好規(guī)劃。
BIM模型整合:在平臺中顯示并整合所需BIM信息模型,通過平臺查看三維效果,并可通過點擊的方式查看相應(yīng)構(gòu)件信息。
BIM信息模型:根據(jù)設(shè)計圖紙建立場地、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣專業(yè)BIM信息模型,為BIM應(yīng)用提供模型基礎(chǔ)。
模型碰撞檢查:通過三維方式發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯漏碰缺和各專業(yè)間的沖突在模型建立過程中進(jìn)行碰撞及圖紙問題檢測,形成問題檢測報告。
管線模型優(yōu)化:根據(jù)設(shè)計方提供的管線排布原則及相關(guān)管綜剖面圖紙進(jìn)行重點區(qū)域的管綜模型搭建。
專項分析:根據(jù)設(shè)計過程及業(yè)主要求進(jìn)行各類專項分析,如凈空分析、扶梯分析、車道分析、視線分析等,輔助業(yè)主方理解設(shè)計意圖并輔助專項設(shè)計優(yōu)化。
建設(shè)管理階段:
施工進(jìn)度管理:根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合同段施工計劃,對實體工程進(jìn)行分解,分解成相應(yīng)構(gòu)件,每個構(gòu)件具有對應(yīng)施工計劃和實際施工時間,可按合同段、構(gòu)件、工期等查看工程施工進(jìn)度狀況,并在BIM模型中以不同的形式進(jìn)行展示。
質(zhì)量安全管理:通過BIM系統(tǒng)指定巡檢位置,同時生成對應(yīng)的二維碼貼至對應(yīng)的區(qū)域,創(chuàng)建巡檢任務(wù)后相關(guān)人員會收到巡檢消息,依次到指定位置掃描二維碼記錄巡檢情況。
視頻監(jiān)控:全天候全方位監(jiān)控施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理方面的問題,攝像頭附著在BIM模型上進(jìn)行顯示便于指揮者進(jìn)行調(diào)度。
成本造價:以BIM平臺為核心,集成土建、鋼筋、安裝各專業(yè)模型,在5D駕駛艙中及時反映成本中各種分包成本以掌握成本數(shù)據(jù)
可視化看板:以BIM+GIS作為項目看板的背景展示,能夠直觀監(jiān)控項目整體的投資執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況(產(chǎn)值衡量方式。
施工預(yù)演:以三維GIS為基礎(chǔ)平臺,以三維實景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項目、全專業(yè)BIM模型信息及項目區(qū)域的地形、地貌等信息。
運營維護階段
物業(yè)管理: 大數(shù)據(jù)分析物業(yè)數(shù)據(jù),通過數(shù)模聯(lián)動顯示與控制物業(yè)內(nèi)空間、設(shè)備、人員、車輛等實時建筑運營信息,從數(shù)字沙盤上完成對建筑物業(yè)的遠(yuǎn)程管理。
運維模型交付:以BIM輕量化模型為媒介,通過嵌入標(biāo)準(zhǔn)化模型,穿透展示建筑結(jié)構(gòu)。應(yīng)用在施工、裝修、銷售等多個方面,幫助用戶快速了解建筑整體。
CIM+GIS聯(lián)動:通過CIM與GIS聯(lián)動,在衛(wèi)星地圖上顯示區(qū)域現(xiàn)場圖片。支持在地圖中添加多種元素,如圖片、模型、全景圖等。實現(xiàn)地理信息與項目數(shù)據(jù)的有機結(jié)合。
運維維保管理:通過云平臺進(jìn)行多終端維保發(fā)派工單,收發(fā)統(tǒng)一,滿足用戶在不同環(huán)境下的使用需求,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性。
管廊維保:綜合管廊BIM建模,能夠快速的進(jìn)行構(gòu)件查詢、設(shè)備等數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)開挖分析、斷面分析、連通性分析、覆土分析、流向分析、爆管分析,以及環(huán)境監(jiān)控、人員定位、管線監(jiān)測、火災(zāi)報警、電子巡更等功能。
地下管網(wǎng):以泵站、管網(wǎng)BIM模型為基礎(chǔ),實現(xiàn)GIS、BIM模型分層顯示、供水管網(wǎng)的三維顯示、水流方向和壓力顯示等。
應(yīng)用價值
數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺核心價值; 構(gòu)建基于BIM+GIS的工程項目管控一體化體系,運用AI+IoT技術(shù),大力推進(jìn)數(shù)字化落地提高工程管理的智能化手段,通過平臺整體管控工程投資與進(jìn)度建立完整的工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫,服務(wù)于工程的全生命周期平臺實現(xiàn)可視化、科學(xué)化、專業(yè)化的項目管理看板
數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺定位; 企業(yè)級數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺是集團信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)設(shè)施和有力抓手。平臺作為整個集團規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理、運維管理全局?jǐn)?shù)據(jù)的載體,向上對接各業(yè)務(wù)部門和子公司各項業(yè)務(wù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化;向下兼容集團既有信息系統(tǒng)、現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)等多元異構(gòu)數(shù)據(jù),實現(xiàn)大數(shù)據(jù)融合,通過智能分析、自動預(yù)警等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)管理智能化。
參建方一體化平臺; 將參建單位(建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計設(shè)計、監(jiān)理單位等)統(tǒng)一平臺和溝通機制,各部門共享項目信息,協(xié)同辦公,提高效率。
實現(xiàn)管理層的精細(xì)化管理; 將管理制度、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程以及項目進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與控制,達(dá)到管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與信息平臺融合貫通。