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市場經(jīng)營管理 業(yè)財一體化平臺
產(chǎn)品概述
市場經(jīng)營管理提供客戶關系管理、商機跟蹤管理、投標管理、合同管理、開票管理、到款管理、分包付款管理等方面的功能，能輔助提高經(jīng)營人員的工作效率以及提供經(jīng)營信息共享的途徑，實現(xiàn)經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財務部門之間的業(yè)務協(xié)同。 同時也為企業(yè)的領導、經(jīng)營部門領導提供可以隨時查看各類經(jīng)營報表及企業(yè)關鍵指標（KPI）的功能，使公司管理層及時了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。
產(chǎn)品特點
清晰的邏輯關系
全面梳理客戶、合同、經(jīng)營項目三者之間的邏輯關系，建立以合同為核心的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，引入收款項、收款計劃的概念，支持粗細程度不同的收付費管理方式。
簡捷易用的操作方式
對合同（收款項）、發(fā)票與到款功能進行全面優(yōu)化，通過簡單的操作，就能完成票款對應、發(fā)票、到款與合同或項目對應的復雜邏輯功能，提供友好的界面和便捷的信息維護操作方式。
豐富、全面的報表類型
對客戶、合同項目有多維度的統(tǒng)計報表，支持從企業(yè)領導、經(jīng)營部門管理人員、基層員工等多角度提供對應的統(tǒng)計報表。
強大的監(jiān)控功能
可隨時查看企業(yè)總體或各個部門經(jīng)營狀況及關鍵業(yè)績指標，以圖表形式展現(xiàn)， 直觀清晰
核心功能簡介
1
經(jīng)營總覽
2
商機線索管理
3
客戶信息管理
4
投標報價管理
5
合同管理
6
經(jīng)營指標管理
7
統(tǒng)計報表
1
經(jīng)營總覽
2
商機線索管理
3
客戶信息管理
4
投標報價管理
5
合同管理
6
經(jīng)營指標管理
7
統(tǒng)計報表
經(jīng)營總覽
通過詳盡的指標體系，實時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，使企業(yè)領導和經(jīng)營部門領導能及時、準確地把握和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。
商機線索管理
包括商機線索基本信息管理、商機線索跟蹤管理、商機線索立項等功能。系統(tǒng)通過對商機線索的分類跟蹤管理，可使經(jīng)營人員時刻了解、掌握自己所負責的前期項目，并對其進行有條不紊的管理，杜絕遺漏。
客戶信息管理
采用先進的信息處理技術(shù)，提供客戶基本信息以及客戶服務信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，為企業(yè)提供正確判斷客戶需求的信息，促進客戶個性化服務的提供，從而達到提升業(yè)績以及服務質(zhì)量的目的。
投標報價管理
為經(jīng)營人員進行項目前期的投標工作，提供一個信息提取及操作平臺。其管理的內(nèi)容主要包括：企業(yè)資質(zhì)、獲獎等信息的錄入及信息共享、企業(yè)投標信息的登記以及歷史投標信息的信息共享管理。
合同管理
建立一套全公司適用的合同管理系統(tǒng)，既能適應不同業(yè)務和管理的要求，又能實現(xiàn)全公司自上而下統(tǒng)一管控的目標。全面梳理客戶、合同、項目三者之間的邏輯關系，建立以客戶為核心的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，明晰客戶、項目、合同、收款計劃、開票、收款之間的數(shù)據(jù)關系。
經(jīng)營指標管理
提供“公司/部門級”合同、收款指標的下達管理功能，并能結(jié)合實際經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集匯總，提供完成比對統(tǒng)計，使決策層全面了解全公司的指標完成狀況。
統(tǒng)計報表
提供各類查詢、統(tǒng)計報表，包括：客戶類報表、合同及收款類報表（經(jīng)營合同明細、合同到款分析、合同應收款項分析、新簽合同明細、到款明細查詢和發(fā)票明細查詢等報表）
產(chǎn)品概述
金慧業(yè)財一體化平臺，以企業(yè)數(shù)據(jù)中臺及企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫為依托，融合企業(yè)的市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、財務管理及人力資源管理，包括合同收款、權(quán)責收入確認、報銷及借款管理、項目成本預核算、部門費用預核算、財務憑證平臺、財務系統(tǒng)對接等功能模塊。系統(tǒng)化地解決收入、成本、分配等領域的問題，為客戶提供財務與業(yè)務深度融合的一體化解決方案。 綜合來說，以該產(chǎn)品為依托，能夠更好的滿足企業(yè)及項目收入確認、成本預核算、項目科學考核與分配、激發(fā)員工活力、促進企業(yè)平臺化發(fā)展、滿足企業(yè)IPO上市規(guī)范、企業(yè)數(shù)字化運營與分析等企業(yè)管理目標。
產(chǎn)品特點
基于工程建設企業(yè)的項目全過程收支管理
以項目為主要核算對象，利用項目預算功能管控項目費用，提供行業(yè)標準確認收入方法，實現(xiàn)權(quán)責收入管理，通過報銷及分攤等功能來確認項目成本，全面管理項目執(zhí)行過程中的各項收支，建立項目全過程管理體系。
實現(xiàn)項目收入從實收實付制轉(zhuǎn)為權(quán)責發(fā)生制
工程建設企業(yè)以往以發(fā)票或到款時間為收入確認時間，實際情況與權(quán)責發(fā)生時間不一致，無法準確遵循權(quán)責發(fā)生制的入帳規(guī)則。該系統(tǒng)提供多套收入確認方法，符合會計收入確認準則，有效幫助企業(yè)合理利用各種收入確認方法，達成按權(quán)責確認收入的目標。
實現(xiàn)項目成本精細化核算管理
工程建設企業(yè)對項目成本核算管理方式過于粗獷，按項目來歸集各項成本費用較為困難，本系統(tǒng)通過對工程建設企業(yè)成本構(gòu)成的深度理解，把項目成本歸納為直接人工、直接費用、委外成本、間接費用；通過多種方式，合理歸集對應費用，并對費用的來源追溯有直接的原始依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)控有非常積極的作用。
業(yè)財高度融合，與主流財務系的緊密集成
系統(tǒng)預留與主流財務軟件集成的接口，提供財務憑證生成平臺，可以按單據(jù)類型設定憑證規(guī)則，提供自動生成會計憑證和一鍵生成憑證功能，減少人為操作誤差，提升財務記帳效率。
系統(tǒng)簡介
1
合同管理
2
發(fā)票管理
3
收款管理
4
分包合同管理
5
收票管理
6
付款管理
7
收入管理
8
成本管理
9
項目產(chǎn)值管理
10
憑證平臺
1
合同管理
2
發(fā)票管理
3
收款管理
4
分包合同管理
5
收票管理
6
付款管理
7
收入管理
8
成本管理
9
項目產(chǎn)值管理
10
憑證平臺
合同管理
收入合同是企業(yè)經(jīng)營源頭，是主營業(yè)務收入的重要依據(jù)，登記合同基本信息的同時可記錄合同的明細組成，部門分配明細、收款項明細信息，合同履約義務的分解，提供合同變更功能，可對比變更前后的差異，提供補充協(xié)議登記功能，可增加或減少合同的結(jié)算金額，更為精準地體現(xiàn)合同履約情況。
發(fā)票管理
企業(yè)營收過程中必須開具符合國家稅務要求的發(fā)票，發(fā)票管理實現(xiàn)一站式申請開票功能，與金稅系統(tǒng)一體化鏈接，自動記錄開票詳細信息，并作為重要核算依據(jù)記錄在系統(tǒng)中。
收款管理
收款管理是企業(yè)重要管理功能，可跟據(jù)銀企直接數(shù)據(jù)，通過智能篩選出主營到款信息傳輸?shù)绞湛畹怯浟斜碇?，由業(yè)務相關人員對相應款項認領到收入合同上
分包合同管理
企業(yè)分包合同是企業(yè)運程過程必不可少的環(huán)節(jié)，提供分包合同登記，分包明細信息，分包付款項信息，關聯(lián)收入合同，可跟據(jù)收入合同查詢收支情況。
收票管理
企業(yè)收到供應商發(fā)票時，可進行發(fā)票識別，跟據(jù)識別驗證的結(jié)果，對發(fā)票進行歸檔處理，即歸到哪個分包合同下，便于核對帳務。
付款管理
提供按分包合同進付款申請的功能，付款申請時需關聯(lián)合同付款項及對應發(fā)票，是付款時必要的依據(jù)條件，提供多種付款方式的付款申請。
收入管理
收入管理是基于權(quán)責發(fā)生制的收入準則設置，提供按標準節(jié)點法、合同節(jié)點法、報量法、成本投入法、終驗法等多種確認方式，符合準則要求。
成本管理
提供以項目維度，核算項目直接成本、人工成本、間接成本、分包成本的功能，可歸集直接成本，提供多種間接分攤方法，分攤間接成本、人工成本，采用符合準則的方式確認分包成本。
項目產(chǎn)值管理
提供產(chǎn)值計劃、產(chǎn)值下達、產(chǎn)值確認、產(chǎn)值分配等產(chǎn)值管理功能，并與合同、收款、項目進度等經(jīng)營及項目管理相融合，方便各級項目及領導產(chǎn)值方面的計算及管理工作，為項目及部門的考核與分配提供合理有效的依據(jù)。
憑證平臺
是針對財務帳務處理的，達到業(yè)務單據(jù)一鍵生成憑證的功能，按單據(jù)類型設置一定的規(guī)則，生成對應的會計憑證，傳遞到財務系統(tǒng)中，達到業(yè)財一體的功效
應用價值
提高企業(yè)管控能力，完善企業(yè)內(nèi)控流程;通過預算管理模塊，完善內(nèi)控管理體系，規(guī)范項目預算管理流程；通過合理的項目預算管控，合理制定預算管理制度，對項目人工成本、直接成本、分包成本、間接成本合理的做出預算，并在費用發(fā)生過程中加強監(jiān)督控制，達到項目管理降本增效目標。
提升財務核算效率，提高資金利用率; 項目財務核算是企業(yè)非常重要的核心管理環(huán)節(jié)，有了本系統(tǒng)后，財務部分核算工作基于平時管理過程中進行，減少把帳務都積壓在月底處理的風險，從而加強財務人員在業(yè)務管理上的作用，把控資金動向，合理規(guī)避風險，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)加速，提升資金使用率。
保障項目收支平衡，提升財務數(shù)據(jù)質(zhì)量; 通過項目資金管理模塊，提高付款、開票、報銷單等單據(jù)的審批效率，嚴控支付流程，保持收支平衡，提前進行資金預警，為項目經(jīng)理及公司領導提供全面的項目財務信息一覽表，避免項目資金失控的情況。
提升財務風險防控能力，滿足IPO上市規(guī)范; 實現(xiàn)業(yè)財一體化后財務部門可積極參與到業(yè)務管理工作中，及時獲取所需的信息，對業(yè)務執(zhí)行過程充分了解，通過各部門協(xié)作配合，強化監(jiān)管功能，財務工作可拓展到業(yè)務各個環(huán)節(jié)中，對業(yè)務部門實際運營情況取得充分了解，便于幫助業(yè)務部門更好評估內(nèi)部控制管理中存在的問題，業(yè)務和財務的有機融合，能夠有效保證財務指標的完整性、及時性和規(guī)范性、準確性，提高財務指標預警效果。