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產(chǎn)品概述

金慧業(yè)主工程項目管理產(chǎn)品，是站在業(yè)主建設(shè)單位角度，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項、工程招標、工程建設(shè)到竣工交付的全過程管理。系統(tǒng)以投資控制為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，滿足工程全周期、全方位的管理目標。

解決核心問題

投資費用控制：保證投資費用不超概算，控制工程變更、合同結(jié)算有支撐依據(jù)；

計劃進度控制：建立多級計劃控制體系，實現(xiàn)工程相關(guān)方進度協(xié)調(diào)；

信息\文檔管理：保證項目資料收集的完整性和時效性，方便檢索與查詢項目資料；

質(zhì)量管理：保證參加單位各方質(zhì)量體系，加強工程質(zhì)量的檢查、整改和驗收；

安全管理：項目宏觀層面的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立安全管理體系。

產(chǎn)品特點

覆蓋工程全周期

不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項目前期立項和投資過程，向后延伸到了項目結(jié)束后的運營服務(wù)過程。

投資多階段控制

以投資控制為核心，重點實現(xiàn)可研估算、設(shè)計概算、項目預(yù)算、工程結(jié)算的多階段對比，提供投資費用的偏差分析和預(yù)警。

多參建方在線協(xié)作

傳統(tǒng)工程項目管理模式上，工程各單位的信息傳遞具有滯后性和不完整性，通過業(yè)主方主導(dǎo)的項目協(xié)作平臺，加強各單位的信息共享。

業(yè)財一體化

工程項目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如付款單、入庫單等）與集團內(nèi)部的管理軟件數(shù)據(jù)進行深度集成融合，滿足企業(yè)內(nèi)部信息流統(tǒng)一的目標

BIM集成

以BIM構(gòu)件為載體，可將施工管理中、項目竣工運維階段需要的資料檔案(包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設(shè)計變更單等)等列入BIM模型。

核心功能簡介

前期管理

招標管理

合同與支付管理

投資控制

進度控制

質(zhì)量管理

安全管理

風(fēng)險管理

文檔管理

決策支持

多方協(xié)作

移動端應(yīng)用

前期管理

前期管理工作由業(yè)主方主導(dǎo)完成，系統(tǒng)記錄實時掌握項目內(nèi)部準備和政府審批等相關(guān)工作的進展情況。主要功能包括：投資計劃管理、項目可行性研究及審核、項目前期征地、環(huán)評等事務(wù)性管理工作、組建項目團隊、完成項目大綱。

招標管理

采購管理是業(yè)主方對項目管理的重點，是保證項目質(zhì)量、控制項目成本的重要手段，通過全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量，保障采購活動有序開展。主要功能包括：供應(yīng)商管理、采購需求管理、招標文件管理、評標管理。

合同與支付管理

合同管理貫穿于工程實施的全過程和各方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。主要功能包括：合同簽訂、合同中期結(jié)算、合同變更和索賠、合同支付。

投資控制

實現(xiàn)投資過程的動態(tài)控制，根據(jù)投資計劃值與實際值比較的結(jié)果，分析其產(chǎn)生偏差的原因，采取針對性措施。主要功能包括：設(shè)計概算、項目預(yù)算、投資動態(tài)控制表、工程結(jié)算。

進度控制

業(yè)主方在項目實施過程中，定期監(jiān)測工程實際進度情況，并對提交的進度計劃變更審核，實現(xiàn)工程進度有效管理，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，保證計劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進度。主要功能包括：進度計劃編制、進度計劃反饋、進度計劃偏差分析及調(diào)整。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。主要功能包括：質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題整改。

安全管理

提供安全建設(shè)標準化體系，采用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高安全管理水平。主要功能包括：安全目標與責任管理、危險源識別管理、環(huán)境因素識別管理。

風(fēng)險管理

對于工程項目實施過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險和問題，業(yè)主方需進行統(tǒng)一管理。主要功能包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和應(yīng)對方案制定、風(fēng)險跟蹤。

文檔管理

業(yè)主方對工程項目各類信息和文檔進行集中管理，提供文檔的存儲、發(fā)布、分發(fā)、版本變更等功能，保證項目檔案歸檔的及時性和準確性。主要功能包括：文檔收集、文檔檢索與查詢、文檔統(tǒng)計。

決策支持

業(yè)主需要對項目實施狀態(tài)進行全方位控制和監(jiān)測，通過信息化手段輔助決策，支撐決策層快速、科學(xué)決策，動態(tài)掌控項目運營健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行科學(xué)決策和跟蹤監(jiān)控。主要功能包括：單項目看板、項目群看板。

多方協(xié)作

建設(shè)各參建方使用的項目信息門戶，將業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商的信息共享，實現(xiàn)各方高效協(xié)同，降低項目溝通成本。主要功能包括：資料上傳、問題整改、進度計劃反饋。

移動端應(yīng)用

支持移動端APP、企業(yè)微信集成、釘釘集成，實現(xiàn)任務(wù)辦理、預(yù)警提醒、消息通知等功能，提供移動端項目總覽看板。

應(yīng)用價值

幫助業(yè)主加強工程項目建設(shè)各階段的進度控制，提高工程質(zhì)量，增加信息透明度；

建立項目管控各要素管理標準并要求各參與方按照統(tǒng)一標準執(zhí)行，提升業(yè)主對項目的管控能力；

加強對甲供物資的招標、合同、供應(yīng)商、采購進度的管理，實現(xiàn)信息共享，降低采購成本；

建立標準化的現(xiàn)場管控流程，加強對施工現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量的管控，加強對總包方和分包方的管理和考核；

將工程項目的所有信息電子化存檔和移交，逐步實現(xiàn)從工程建設(shè)到生產(chǎn)運行數(shù)字化模型移交和信息共享；

改變QHSE信息分散不便查閱管理的現(xiàn)狀，要求各參與方及時反饋工作內(nèi)容，協(xié)同各方的信息統(tǒng)一管理。

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