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產(chǎn)品概述

金慧業(yè)財一體化平臺，是金慧公司基于大量的行業(yè)項目實踐經(jīng)驗，將企業(yè)中的與經(jīng)營及財務(wù)費用管理相關(guān)的各類業(yè)務(wù)模塊進行融合一體化的套裝產(chǎn)品。該一體化平臺以企業(yè)數(shù)據(jù)中臺及企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫為依托，融合企業(yè)的市場經(jīng)營管理、項目管理、財務(wù)管理及人力資源管理，包括合同收款、權(quán)責(zé)收入確認(rèn)、項目成本預(yù)核算、部門費用預(yù)核算、產(chǎn)值考核、財務(wù)系統(tǒng)對接等功能模塊。系統(tǒng)化地解決收入、成本、分配等領(lǐng)域的問題，為客戶提供財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的一體化解決方案。綜合來說，以該產(chǎn)品為依托，能夠更好的滿足企業(yè)及項目收入確認(rèn)、成本預(yù)核算、項目科學(xué)考核與分配、激發(fā)員工活力、促進企業(yè)平臺化發(fā)展、滿足企業(yè)IPO上市規(guī)范、企業(yè)數(shù)字化運營與分析等企業(yè)管理目標(biāo)。

解決核心問題

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)無法共享，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確、不連貫；

傳統(tǒng)實收實付制，難以滿足會計收入準(zhǔn)則要求；

項目預(yù)算粗放，無法滿足精細(xì)管控需求；

項目成本來源多套系統(tǒng)，無法統(tǒng)一歸集匯總。

產(chǎn)品特點

建立完整的項目收入及成本核算體系

產(chǎn)品以項目為主要核算單位，建立預(yù)算、收入、成本核算管理體系，提供項目分析報表，方便用戶從項目維度進行預(yù)算、收入、成本的管理及分析

多套核算模式，適應(yīng)性強

每個企業(yè)都有其各自的實際現(xiàn)狀，可跟據(jù)自身業(yè)務(wù)狀況選擇適用的收入確認(rèn)、成本核算的方式。產(chǎn)品充分考慮到這一現(xiàn)狀并結(jié)合多年的行業(yè)經(jīng)驗，提煉出多種、適合不同情況的收入確認(rèn)和成本核算方式，并融入在產(chǎn)品中實現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇使用不同的產(chǎn)品功能。

與主流財務(wù)系軟件的緊密集成

系統(tǒng)預(yù)留與主流財務(wù)軟件集成的接口，提供財務(wù)憑證生成平臺，可以按單據(jù)類型設(shè)定憑證模版，一鍵生成會計憑證，提升財務(wù)記帳效率。

提供全方面的統(tǒng)計分析報表

提供從經(jīng)營、生產(chǎn)、事業(yè)部、財務(wù)、IPO、人事等多種視角，以部門、時間、區(qū)域、業(yè)務(wù)類型、客戶等多種維度，采用列表、圖形、圖表等多種形式，提供合同、收款、收入、產(chǎn)值、預(yù)算、成本、費用、考核、獎金等各類統(tǒng)計報表，為企業(yè)的經(jīng)營提供全方位的管理依據(jù)。

核心功能簡介

合同收款管理

收入確認(rèn)管理

項目預(yù)核算管理

企業(yè)預(yù)核算管理

項目產(chǎn)值管理

項目績效管理

項目配置管理

合同收款管理

與市場經(jīng)營及項目管理模塊深度融合，理清客戶、工程、經(jīng)營項目、生產(chǎn)項目、合同、收款項、計劃收款、發(fā)票、實際到款、保函等數(shù)據(jù)關(guān)系，將各類臺賬信息、流程、表單、單據(jù)、憑證等業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)進行融合關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的一體化應(yīng)用。

收入確認(rèn)管理

收入確認(rèn)管理主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，為企業(yè)財務(wù)部人員提供根據(jù)項目合同及節(jié)點完成情況來確認(rèn)收入數(shù)據(jù)的功能。收入確認(rèn)采用按照完工進度百分比確認(rèn)收入的方法，系統(tǒng)提供了符合會計準(zhǔn)則的進度確認(rèn)依據(jù)，主要采用"節(jié)點法"、"成本法"及"工程量法"三種方法。

項目預(yù)核算管理

協(xié)助企業(yè)建立項目成本核算管理體系，提供項目的預(yù)算編制、審批、調(diào)整、跟蹤、比對等項目預(yù)算編制功能，可根據(jù)預(yù)設(shè)的預(yù)算模板進行編制，一般包括薪資、社保、福利、勞務(wù)等項目人工成本及采購?fù)獍?、交通差旅、材料設(shè)備、辦公等項目經(jīng)營成本，項目成本的具體科目可根據(jù)本企業(yè)項目核算的顆粒度進行設(shè)置，并與財務(wù)會計科目進行對應(yīng)。在項目執(zhí)行過程中，融合項目報銷流程、付款支付流程、工時填報、費用劃轉(zhuǎn)等各個相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，采用直接成本歸集或公共費用分?jǐn)偟姆绞讲杉骺颇康捻椖砍杀緮?shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對項目的精細(xì)化核算。

企業(yè)預(yù)核算管理

提供企業(yè)各部門收入及費用的收入預(yù)計、預(yù)算編制、審批、調(diào)整、費用歸集、分?jǐn)?、核算、跟蹤、結(jié)算等功能。在執(zhí)行過程中，融合各個相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，對銷售、管理、研發(fā)、財務(wù)等費用進行有效的歸集或分?jǐn)?，并將各項目成本匯總到各部門，從而實現(xiàn)各部門的精細(xì)化核算管理。

項目產(chǎn)值管理

提供產(chǎn)值計劃、產(chǎn)值下達、產(chǎn)值確認(rèn)、產(chǎn)值分配等產(chǎn)值管理功能，并與合同、收款、項目進度等經(jīng)營及項目管理相融合，方便各級項目及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)值方面的計算及管理工作，為項目及部門的考核與分配提供合理有效的依據(jù)。

項目績效管理

協(xié)助客戶建立定量與定性相結(jié)合的項目績效考核體系，依托項目管理系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供各類數(shù)字化運營的KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為績效考核依據(jù)，通過配置工具規(guī)范化績效考核過程，并融合獎金管理，為用戶提供一體化高效的績效管理系統(tǒng)工具。

項目配置管理

本產(chǎn)品針對不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)管理方式會各不相同的特點，特別提供了項目核算管理模板配置功能。項目配置管理能夠減少重復(fù)工作量，增加共性信息復(fù)用，提高工作、管理效率。

應(yīng)用價值

建立以項目為主體，權(quán)責(zé)發(fā)生制為核心的核算模式改變以“部門制”為核心的核算模式，實現(xiàn)以“項目制”為核心的核算模式，建立以項目實際進度為收入確認(rèn)的前提，真正體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算體系。

促進企業(yè)管理“降本增效” 通過預(yù)算對項目成本進行有效管控，及時了解項目的預(yù)算執(zhí)行情況，費用發(fā)生情況，有效控制各項資源，達到優(yōu)化組合，綜合降低各方面管理成本、提高工作效率和準(zhǔn)確度。

促進業(yè)財數(shù)據(jù)積累，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮更大價值應(yīng)用大數(shù)據(jù)建模及智能分析技術(shù)，通過圖形化方式，對于積累的數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，滿足公司決策支持、統(tǒng)計報表、專題分析、市場開拓等應(yīng)用方面對于數(shù)據(jù)的需求，讓已有的數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值，指導(dǎo)和驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。