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產(chǎn)品概述

金慧EPC工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從市場開發(fā)、工程立項(xiàng)、工程實(shí)施到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、資金、信息、溝通協(xié)調(diào)、資料等各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。
金慧為不同的工程細(xì)分行業(yè)提供不同的產(chǎn)品及解決方案，包括市政工程、環(huán)保工程、安裝工程、石油工程、冶金工程、化工工程、電力工程、新能源工程、水利水電工程、機(jī)械工程、園區(qū)建設(shè)工程、建筑工程等。

解決核心問題

投標(biāo)報(bào)價(jià)的問題：如何準(zhǔn)確報(bào)價(jià)及提高投標(biāo)工作效率；

設(shè)計(jì)管理的問題：如何與采購、施工高效銜接及促進(jìn)信息快速共享；

采購管理的問題：如何控制采購費(fèi)用、監(jiān)控采購進(jìn)度、缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

施工管理的問題：如何管理現(xiàn)場施工進(jìn)度及進(jìn)行分包與支付管理；

項(xiàng)目管理的問題：如何對進(jìn)度、費(fèi)用、多項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理。

產(chǎn)品特點(diǎn)

符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)

該系統(tǒng)特別適用于設(shè)計(jì)與工程企業(yè)，通過與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。

覆蓋工程全周期

不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

設(shè)計(jì)采購施工整合

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對于進(jìn)度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

數(shù)字化EPC流程

系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)中心，通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。同時(shí)，系統(tǒng)支持將3D模型（BIM）與設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本等關(guān)聯(lián)，達(dá)到數(shù)字化為EPC過程服務(wù)的目的。

支持多種系統(tǒng)集成

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件（P6）、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

覆蓋不同的工程細(xì)分行業(yè)

金慧為不同的工程細(xì)分行業(yè)提供不同的產(chǎn)品及解決方案，包括市政工程、環(huán)保工程、安裝工程、石油工程、冶金工程、化工工程、電力工程、水利水電工程、機(jī)械工程、園區(qū)建設(shè)工程、建筑工程等。

核心功能簡介

市場開發(fā)

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

采購管理

施工管理

合同管理

進(jìn)度管理

費(fèi)控管理

質(zhì)量管理

HSE管理

文控管理

財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目看板

項(xiàng)目群管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

移動端應(yīng)用

參建方協(xié)作

市場開發(fā)

通過市場開發(fā)模塊，建立前期項(xiàng)目信息庫數(shù)據(jù)，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報(bào)價(jià)階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價(jià)格核定、組價(jià)功能，能夠參考?xì)v史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支撐手段。

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是保證項(xiàng)目合同要求和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要控制手段。項(xiàng)目實(shí)施策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，供公司領(lǐng)導(dǎo)層審批和項(xiàng)目實(shí)施。

設(shè)計(jì)管理

EPC工程設(shè)計(jì)管理與采購、施工等模塊有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，除包括設(shè)計(jì)管理流程（設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)校審、設(shè)計(jì)互提、設(shè)計(jì)評審、出圖歸檔等）的基本功能外，還包括設(shè)備材料清單管理、請購進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)等接口管理功能。系統(tǒng)支持與Revit等三維設(shè)計(jì)軟件的二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。

采購管理

采購管理在EPC項(xiàng)目管理過程中具有重要地位，直接影響到項(xiàng)目利潤和項(xiàng)目的建設(shè)工期。采購管理過程可劃分為采購計(jì)劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理幾部分，具體業(yè)務(wù)功能包括采購計(jì)劃管理、采購清單管理、采購申請、招標(biāo)比價(jià)管理、合同評審與簽訂、付款項(xiàng)管理、付款計(jì)劃、付款申請、發(fā)票管理、到貨驗(yàn)收管理、出入庫管理、采購計(jì)劃跟蹤、合同臺賬查詢等。

施工管理

施工管理與設(shè)計(jì)、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實(shí)質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度\費(fèi)用\HSE\質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計(jì)量與支付、工程劃分和驗(yàn)收等。

合同管理

合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

進(jìn)度管理

工程公司多數(shù)采用多級計(jì)劃管理體系，進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。進(jìn)度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供各級計(jì)劃的模板，可與設(shè)計(jì)采購施工的專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

費(fèi)控管理

費(fèi)用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段的數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)歸集，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解、標(biāo)段劃分、合同登記、進(jìn)度款管理、簽證變更審批、工程竣工結(jié)算等各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。建立以歷史工程數(shù)據(jù)庫、工程量清單庫、設(shè)備材料價(jià)格庫等為核心的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，滿足項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析和費(fèi)用控制的需要。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評匯總統(tǒng)計(jì)視圖等。

HSE管理

HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險(xiǎn)源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識庫。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場機(jī)具檢驗(yàn)輸入、危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素辨識、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。

文控管理

通過對文檔進(jìn)行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強(qiáng)文檔使用的便捷性和管理的科學(xué)性。項(xiàng)目文控管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔統(tǒng)計(jì)等功能。

財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括費(fèi)用單據(jù)的簽批審核、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金實(shí)際情況分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用決算等功能。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)模塊，提高付款申請單、開票申請單、項(xiàng)目報(bào)銷單等單據(jù)的審批效率，嚴(yán)控支付流程，保持收支平衡，提前進(jìn)行資金預(yù)警，為項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息一覽表；支持與主流財(cái)務(wù)軟件對接，滿足業(yè)財(cái)一體化的管理要求，如業(yè)務(wù)人員可以查詢實(shí)際收付款數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員減少單據(jù)的輸入工作量等。

項(xiàng)目看板

項(xiàng)目看板為項(xiàng)目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的掌握項(xiàng)目動態(tài)的可視化工具，項(xiàng)目看板整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠較全面的反映工程項(xiàng)目的最新進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。項(xiàng)目看板包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)等

項(xiàng)目群管理

項(xiàng)目群管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項(xiàng)目（項(xiàng)目群）進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目群管理主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，項(xiàng)目群管理包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進(jìn)入。通過項(xiàng)目群管理，實(shí)現(xiàn)部門資源平衡、同類工程費(fèi)用對比分析、項(xiàng)目物資調(diào)撥、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享等。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括業(yè)務(wù)模式配置（如EPC模式、PC模式等）、各類模板和編碼配置（WBS模板、OBS模板、PBS模板、CBS模板、DBS模板等）、各類業(yè)務(wù)知識庫（價(jià)格庫、定額庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單庫、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料清單庫、危險(xiǎn)源因素庫、風(fēng)險(xiǎn)因素庫等）。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊，將工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，通過項(xiàng)目復(fù)用，提高項(xiàng)目工作效率，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各類模板調(diào)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

移動端應(yīng)用

通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。

檔案整編

為檔案整編建立和維護(hù)圖檔存儲的目錄結(jié)構(gòu)，通過編目模板實(shí)現(xiàn)高效的編目管理。

參建方協(xié)作

通過參建方協(xié)作平臺，提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性，各方可及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)。

應(yīng)用價(jià)值

幫助項(xiàng)目管理人員及實(shí)施人員，提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等全方位管理。；

高效收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量及質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源管理

項(xiàng)目報(bào)表自動生成，項(xiàng)目實(shí)施人員避免繁瑣復(fù)雜的匯報(bào)；

方便項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)計(jì)劃管理、合同管理、項(xiàng)目成本管理；

項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況，快速發(fā)現(xiàn)及應(yīng)對項(xiàng)目問題和項(xiàng)目異常；

幫助公司管理決策人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)級協(xié)同化管理，形成企業(yè)知識庫，促進(jìn)知識共享，并通過商業(yè)智能輔助企業(yè)高效決策。